我穿着Lolita上班，同事给我一顿库库夸

在当今职场中，越来越多的公司开始强调多元包容。

标榜“我们欢迎不同声音”的比比皆是，然而，当员工带着个性与背景差异进入公司，这些差异是否真的会被尊重和欣赏呢？

说起多元包容的话题，小编突然想起今年年初的打工人整顿职场大作战——比谁上班穿得恶心。花袜子配高跟鞋，10年前的裤子配很丑但很暖和的羽绒服内胆，看似是整活大会，但理性来看，这其实是现今职场员工的调侃，底层的命题是：员工对于传统职场精英文化的反抗。

长久以来，提到职场这一情境，在传统的职场文化中，着装规范往往被视为专业性和正式性的体现，员工往往需要通过得体、精致的装束，塑造积极、专业的形象。

然而，随着大家对职场现实的认识加深，人们开始意识到，职场并非总是光鲜亮丽，而是充满了日常的琐碎与压力。对于职场精英文化的祛魅，使得个体不再追求外在的精致，转而寻求更为真实和舒适的自我表达方式。上班已经很辛苦了，与其处心积虑把自己扮演成一个职场精英，不如大方直言“这个办公室里已经我没有在意的人了”。

毕竟，连件衣服都不能包容的职场，到底能包容什么？

我们今天讨论的，正是那些真正在践行多元包容的公司所付出的努力，希望这些企业领头的不止是业务扩张的版图，更是员工能在职场生活中找到归属感的“极乐净土”。

多元包容不仅仅是“面子工程”

如何判断一个公司是否真正践行多元包容？最直接的方式是看看企业的文化氛围。

在一个包容性高的公司中，员工在日常工作中不会因性别、种族、信仰、甚至兴趣爱好而被歧视或标签化。这些公司不仅仅是招聘一些“多元”背景的员工来“做样子”，而是会从内部推行各种制度和文化，让多元文化成为工作生活的一部分。

• 多元化的招聘：超越“表面”差异

好公司深知，不同背景的人才在一起，能够打破思维定式，激发新的想法，这比单一思维的团队更具创造力。优秀公司明白，这样的创新会直接影响产品、服务质量和公司成长，真正能够带来创新的驱动力。

在践行多元化招聘的过程中，好公司为保证不同背景的人才能够加入到工作中，做了很多“反常规”的招聘手段，其中比较有特色的一类举措是，在接收简历的环节，公司的人才系统就会隐去应聘者的性别、年龄、学历、婚姻状况等等敏感信息，只保留和工作经验有关的内容，保证在筛选的过程中真正做到以能力评判人才。

有些公司规定，面试必须由不同背景的面试官组成，例如男性面试官+女性面试官+不同国籍面试官，践行非歧视原则，避免偏见影响招聘。

而不影响工作内容的身体障碍更不可能成为拒绝应聘者的理由。好公司在这方面会尽力提供办公环境中的无障碍设施，提供合适的岗位、岗前培训，他们相信残障员工拥有与其他员工同样的工作能力和成长潜力，并为残障员工开放高端研发岗位和晋升机会。

• 包容的文化环境：宗教信仰与节日支持

在全球化背景下，不同文化背景的员工带着各自的信仰和习惯进入职场，可以说是再正常不过的事情了。对于一些员工来说，宗教节日、斋戒、甚至工作日的作息时间都有不同的习惯要求。多元包容的好公司不会强求所有人去适应“主流”，而是接纳不同，通过制度来找到彼此的“共存”方式。

举个例子，很多公司在设置食堂时会充分考虑民族差异，设置清真食堂。

一些国际化公司会为穆斯林员工提供祷告室，给庆祝自己文化中重大节日的员工提供休假（例如广西壮族的三月三、新疆的开斋节和古尔邦节等等），让外地员工能够在传统节日返乡探亲等。这样的公司知道，包容不是“求同”，而是“存异”，并且让“异”成为一种新的可能性，而不是一种挑战。

• 接受员工的个性化诉求：小众文化与爱好支持

包容不仅仅是对主流文化和大群体的照顾，更包含对小众文化和兴趣的理解。

在一些包容度高的高能公司里，员工的兴趣爱好不再被看作“闲事”或是“不务正业”，而是被视为员工幸福感的驱动力。

一些好公司在这方面的实践已经成为业内典范。比如，公司会鼓励员工设立兴趣小组，包括但不限于运动、游戏、动漫……并且公司主动提供兴趣补贴，甚至在年会上鼓励展示各种兴趣成果；还有些公司则是会举办“多元与包容月”，活动内容包括工作坊、讨论会、文化体验活动，员工可以携带家人一起参与。

部分公司支持员工带孩子上班，更支持带毛孩子上班，办公区所有的桌椅都可以是喵大王监工的巡视区。有企业不仅仅是员工溜猫逗狗，老板还带头铲屎，甚至脑洞大开，给所有的会议室都起了一个宠物名。

好公司如何定义多元包容

当我们谈论多元和包容时，期望的是一种平等的、真实的尊重，而不是一种“应景”的标签。

真正好的公司，能够让每一位员工感到被尊重、被需要，并在这份尊重和理解中创造出属于自己的独特价值。

如果职场中一味的要求统一性，只会打压员工个人感受，纵然表面光鲜亮丽，但是包裹在这件精致的职场装下的是不适的自己。时间一长，爆发的只可能是更大的个人与职场的矛盾，那时割裂的就不止是“上班”和“下班”，更是员工和企业。

在包容的环境中，不同背景、不同声音的人们能够发挥所长，并感受到内心的“被接纳”，会给员工带来更多的职场归属感。

不可否认的是，多元包容也会带来一些管理上的挑战。对于管理层来说，处理文化冲突、沟通障碍是必然的“副作用”。然而，从那些已经领跑的企业身上可以看到，真正的好公司从不畏惧这些困难，反而视之为公司成长的“催化剂”，这在长期看对整个公司都是有利的。

好的多元包容文化，是让所有人都在其中找到自己合适的位置。