工作中，明知道一些事情没有结果，但是领导安排了去做

既然领导已经安排了，选择服从命令，开启执行模式。

站立的位置不同，思考问题的出发点不同，导致的结果也就不一样了。

不能用单纯的某一次结果去衡量行为的价值，而要综合对比分析。

我们公司是做工程行业，承揽的项目有赚有赔，甚至在开始的时候已经知道要赔钱，鉴于某种原因还是必须要做的。

工作留痕是有必要的，即便工作最后出现了纰漏，也能保护我们不深受其害。特别这种在做之前已经预测到结果的更应该如此，不是我们没有担当，而是不能无缘无故的成了“背锅侠”。

在工作中经常也能遇见此类问题，当初领导布置任务时，感觉不可思议，明知道没有什么用处，为什么还有做呢，后来事实证明确实有用，因为那时的我们没有做长久的考虑。

在解决问题时，一直在提倡换位思考，因为你站在别人的角度上，才能看到问题的所在。我在安排人员做资料时，必须要有其他人去做检查。自己做的资料会陷入在圈子里，明显的错误都发现不了，因为固定思维模式成为了束缚，根本走不来。

领导安排的工作，我明知道是错的，也会毫不犹豫的执行，不会进行当场的硬刚。在私下我会找他沟通下自己的看法，或者带着数据去找他，让他也明白自己的决定可能出现了偏差，最后让他定夺该如何处理，毕竟决定权在他手里，我只有执行权。

刚入职时可谓是有棱有角，却没有情商这一说，看不惯的事情会提出来，在吃了亏后明白了，你看不惯的仅仅是你看不惯，却又无可奈何。人教人教不会，事教人一次都会了。对于工作，我们始终要保持着积极的态度。

自认为事情没有结果，应该与领导确认任务的核心目标和预期成果，是否与自己的预判一样。就像案件审判后，你可以提出上诉，不影响正常的结果执行。

领导安排的不要拒绝，要不然领导认为他的权威受到了挑战，会让你体现一把穿小鞋的感觉。顺从领导才能更好在职场中发展。

上一半是在公司里写的，下面一半是在家里写的，感觉是不一样的，写的会有瑕疵。

今天下午开会，说到一个工地上的围挡，管理人员A说没有做到时候审计会审掉，老板问为什么不做，A说：做下来的成本也不低，老板就说了做了最起码还能收获一堆破烂，那也是钱。A说：马上安排做。

看到了吧，出发的点不一样，结果就出现了差别。对于施工管理来说可做可不做那就不做了，而老板认为产生了损失还是要做。

不要做无谓的反抗，该接受时还要接受。你认为没有结果，而领导却不会这样想，你把高度提升了，才会有更好的发展。

领导能当领导必定有原因，刚才的案例就说明老板能成为老板是有条件的。

遇见领导安排的工作，摆正态度，等你做完了你就会明白了其中的道理了。