在单位，非常不成熟的领导，都有这3种幼稚行为：1.不肯收着脾气

在单位里，领导的成熟度，直接决定了下属的工作体验和职场发展。一个成熟的领导，懂得大局观、善于平衡利益，也懂得尊重和培养下属。

而一个不成熟的领导，往往充满幼稚的行为，既影响工作效率，也会让团队充满内耗。

如果你的领导有以下三种表现，说明他的格局还不够大，迟早会让整个团队离心、丧失战斗力。

01

不愿商量，只想一言

成熟的领导，懂得听取意见，愿意和下属商量，而幼稚的领导，习惯“一言堂”，凡事都要自己说了算。

这种领导的典型表现就是：不听取下属意见，决策全凭个人喜好，哪怕决策出现问题，也不会承认自己的错误，反而怪罪下属执行不力。

比如，公司要推一个新项目，成熟的领导会召开会议，听取各部门的建议，综合考虑后做出决策。但不成熟的领导，往往凭一己之见拍板，等到项目执行出问题时，才开始甩锅，甚至指责团队不够努力。

他们不愿意商量的根本原因，是缺乏自信，害怕自己权威受损，所以才会用“独断专行”来掩盖自己的不确定。这样的人，往往会让下属感觉压抑，团队的创造力和积极性也会被逐步消耗殆尽。

在单位里，遇到这样的领导，千万别跟他硬碰硬，否则只会被打压。聪明的做法是：顺着他的意思，表面上迎合，但关键时刻保留自己的判断，避免被带坑里。

02

不肯收着脾气，情绪全靠下属买单

一个真正成熟的领导，知道管理情绪，哪怕再大的压力，也会保持冷静，不会把个人情绪带到工作中。而幼稚的领导，情绪管理能力极差，心情好时还算和气，心情不好时，就开始各种发火，甚至在会议上直接骂人。

这种领导的典型特点是：看心情管理团队，脾气一上来，不管场合就乱发火。很多人以为脾气大代表领导“有性格”，其实恰恰相反，真正有能力的人，从不会被情绪左右。成熟的领导，哪怕对某个决定不满，也会等到合适的时机冷静沟通，而不是当众发火，让整个团队的人都跟着遭殃。

有一个职场朋友就遇到过这样的领导。每次开会，领导只要情绪不佳，就会在会上疯狂挑刺，不管下属准备得再充分，总能被他找出问题，然后开骂。而等他发泄完了，才开始冷静分析问题。这样的领导，管理风格极不稳定，导致团队成员总是提心吊胆，大家的工作重心，不是想如何把事情做好，而是如何不被骂。

遇到这种领导，最好的做法就是：别跟他争，避开他的情绪风暴，等他冷静下来再交流。如果无法改变，就学会自保，不要让自己的心情被他的脾气左右

03

太过记仇，心胸狭窄

真正有格局的领导，不会因为一时的冲突，就对某个人怀恨在心，而是懂得大局为重。但不成熟的领导，最典型的幼稚行为，就是爱记仇，一旦有人让他难堪，哪怕对方能力再强，他也会想办法打压。

这种领导的特点是：吃软不吃硬，谁敢顶撞他，他就会找机会穿小鞋；谁会拍马屁，他就会额外关照。

有个朋友曾经在公司提了一个建议，结果当场被领导怼了回去，后来他发现，不管自己做得再好，领导都不会给他机会，甚至连晋升机会都被各种刁难。原因很简单——那天的会议上，他“让领导下不来台”了。

职场上，最忌讳得罪记仇的领导，因为他们不会讲道理，心胸狭窄，哪怕你是无意的，也会被他们牢牢记住，并伺机报复。

遇到这样的领导，最好的策略是：低调、谨慎，绝对不要正面冲突，尽量避开锋芒。同时，尽可能不让他抓到把柄，避免成为被打压的对象。