大领导器重你，直接领导却打压你？早点看透4点：1.制衡之术而已

你有没有遇到这种情况？

大领导喜欢你，开会点名夸你，出差也愿意带你。你觉得，自己是不是要“升职加薪”了？

结果转头就发现：直接领导处处卡你、压你、冷你，给你穿小鞋。

不让你带项目，不批你请假，不传上级信息，还在领导面前悄悄“递刀子”。

你一头雾水：“我不就是表现好一点吗？怎么就被打压了？”

其实你不是做错了，恰恰是因为你“做对了”，才触了某些人的“逆鳞”。

第一，制衡之术，拿你当了“棋子”

体制内，永远不要只看表面。

你以为领导在栽培你，实则他在“布局”。

你被看重，不是你有多厉害，而是他要制衡你的直属领导。

举个例子：

单位里有两派，大领导不方便直接压制你直接领导，怎么办？ 就要扶一批“新人马”来对冲。

你就成了那颗棋。

你干得越出色，你直属领导越没面子。你越能干，他就越觉得你在“抢班夺权”。

所以他开始针对你、打压你、挑你刺。不是你不优秀，是你太扎眼。

说白了，你被“夹在派系中间”。

你是工具，不是核心。

早认清这个位置，就不会硬拼，更不会乱表忠。

第二，动了他的“奶酪”，你就要被整

体制内的“利益链”，复杂到你想象不到。

很多时候，一个项目、一个人、一个岗位，背后牵动的是“资源”和“人情”。

你无意中被大领导提拔到一个岗位，可能动了你直属领导“老朋友”的位置。

或者你带的项目，本该是他想“自己人”上的。

这时候，他不会明说。

但他会说你“不成熟”，会暗示你“经验不够”。他会“隐形雪藏”你，让你自我怀疑、被同事孤立。

我的一个读者说，他原本负责招标项目，后来被大领导调去管财务。

直属领导一句话：“他以前没做过财务。”

然后，一年内，没给他资源、不给机会，后来还以“沟通能力不够”为由，调去做档案。

他说：“我一直在干降本增效的事，结果自己被优化了。”

背后呢？他只是挡了别人“挣钱”的道。

体制内不是你能不能干，是你动了谁的利益。

第三，没搞清“谁是谁的人”

体制内最怕一句话：“你站错了队。”

有时候，你看领导对你笑，对你亲切，你就以为你成了“红人”。

但你忘了，你是谁带起来的，你又是谁的“条线”上来的？

直属领导会觉得：你吃我的、喝我的、升上来还敢去拍别人马屁？

“白眼狼”就是这么来的。

在体制内，“忠诚”很重要。你看起来是在“争取机会”，在直属领导眼里，你是“投敌”。

你一旦成了“别人的人”，那你做什么都是错的。

不是你没能力，是你没站队。

不是你不努力，是你“不忠”。

第四，不懂规矩，还怪别人不提拔你

体制内，是个讲规矩的地方。

这规矩不是制度，而是潜规则、情商、人情世故。

你越锋芒毕露，别人越怕你成威胁；你越什么都抢，越没人愿意带你。

一个单位里，最容易被孤立的人，是那种“什么都想表现”、“谁都不服”的人。

你刚入职就想当主角，别人就会想：“你是来帮忙的，还是来搅局的？”

你不如低调一点、沉住气。

你以为升职是靠大领导点头，实际是靠一整套“站队、姿态、时机”的平衡术。

不是不栽培你，是你还没“懂行”。