高段位的领导管人，不玩阴谋、不穿小鞋，就靠这5大绝学！

高段位的领导管人，不玩阴谋、不穿小鞋，就靠这5大绝学！

高手管人，从不靠制度。

制度存在漏洞，很容易规避惩罚。

作为领导，还得靠手段，才能在管理界立足。

真正的管理大佬管人，从不玩阴谋、不穿小鞋，而是靠以下这5大绝学。

尤其是最后一个，绝对颠覆你的认知。

一：玩阳谋

做管理，如何打破下属对你的威胁？

无论是个人的功高盖主，还是下属拉帮结派，抱团和你对着干。

只要你学会汉武帝这一招阳谋，不怕摆不平下属。

汉朝初期，各大诸侯王势力做大，眼看就要威胁到皇权。

一个个拥兵自重，根本不把皇帝放在眼里。

汉武帝初登大宝，地位不稳，肯定不可能直接与各大诸侯王开战。

于是，就用了一个千古阳谋：推恩令。

以前，诸侯王的位子只能世袭给嫡长子，其他的儿子都是没有继承资格的。

但推恩令，却给了他们分家产、争王位的资格。

只要是诸侯王的儿子，无论嫡出，还是庶出，都能封王。

表面看，是皇帝施恩给这些人，实际上让他们内部争斗，彻底分化诸侯王的势力。

儿子多的，争抢就激烈，最后会被分成很多小的诸侯王。

其实，就是变相削弱各大诸侯王的势力，以便今后一网打尽。

作为领导，面对下属的威胁，也可以采取这一阳谋。

比如：

以前，一个基层主管带12个人，形成一个团体，时间长了，他们就只听主管的，而无视你这个领导。

你可以新增两个副主管的位置，让他们一人带6个人。

在副主管之下，又可以分为队长，队长之下还有组长。

一层层，一级级分下去，权力分散，他们的心自然也就分散了。

你再想要逐个击破，简直轻而易举。

二：绑利益

做管理，如何打造执行力，如何提高效能比？

你的下属，是不是不推不动，推一下，才动一下？

你的下属，是不是经常达不到预期，总是让你失望？

说到底，还是你没有做好管理。

解决这种问题，只要看穿了本质，实际很简单。

你要做的，就是利益捆绑，做到上下同欲。

比如：

把下属和团队、公司的战略目标融合起来。

他们想要实现个人目标，顺带也可以实现团队和公司的目标。

目标在同一条路上，下属出一份力，却能拿到两项成果，没有谁会拒绝。

毕竟，人性趋利避害，但凡对自己有利的，他们很难抵抗诱惑。

举个例子：

一家公司，推出股权激励制度。

只要员工达成业绩目标，就能得到更多股权。

员工为了手中股权不断增值，不仅完成本职工作，还主动去承担更多的责任和工作，帮助团队、公司完成战略任务与目标，开拓新业务、新市场。

这种制度，实际就是双赢的一种体系。

三：顺人性

做管理，核心就是管人。

而管人，核心就是管理人性。

作为领导，如果你拿捏不住下属的人性，你就不可能驾驭他们。

比如：

下属欺软怕硬，你如果一味退让，他只会变本加厉，骑在你头上作威作福。

下属唯利是图，你如果一味给他画饼，他就会躺平，不再帮你卖命。

下属好吃懒做，你就需要设置激励机制，以及惩罚机制，告诉他们，做好了能得到什么奖励，做不好，会付出什么代价。

……

这些其实都是人性，而你身为领导，需要做的便是根据这些人性一条条去制定相应的对策，从而拿捏他们，掌控他们。

只要你悟透了人性，管理起来自然事半功倍。

四：兑大饼

做管理，最重要的是什么？

毫无疑问，是诚信！

很多领导，只知道一味画大饼。

看别人画，自己也跟着画。

可是学到其一，没有学到其二。

做管理，不仅要会画饼，更要有兑现大饼的能力，否则，谁会再信你？

前几次，或许你还能使唤的动下属，可下属被多次忽悠之后，发现根本得不到预期报酬时，你作为领导将再无任何威信可言。

一个没有信用的领导，是没有领导力的，更不会有人听你差遣。

所以，要么不许诺，一旦许诺就别食言。

做管理，要把自己当皇帝，金口玉言，一言九鼎。

不但在管理上如此，在决策上也同样如此。

不可朝令夕改，要从一而终，坚守到底。

只有如此诚信正直的领导，才能带出令行禁止、战无不胜的团队。

五：做明局

做管理，要清楚的知道，员工到底要什么。

他们要的不过就是名利、权力和地位。

既然如此，那就给他们摆在明面上，想要，全凭本事。

举个例子：

一家公司，把员工的晋升通道分为2条，一条是管理、一条是专业。

而且，详细规定了晋升的标准。

其中包括了个人专业能力、业绩标准、团队贡献等等。

除此之外，还给员工提供了各种培训课程，帮助他们提升能力。

这一番操作，不但明确了员工的工作方向，而且还激发了他们的工作积极性。