运动科学实验室及鞋、服装、配饰研发设计中心项目可行性研究报告

（一）项目概况

本项目计划建设公司研发设计中心，总投资为 12,920.12 万元，全部为建设投资。

（二）项目实施的必要性

1、项目建设能有效提高公司在国内体育用品行业的地位

本公司经过十余年的品牌经营，已经在产品的设计研发领域取得了很大的成就。但是，在当前知识经济的背景下，公司要打造一个极具竞争力的品牌并真正成为中国体育用品行业的领先者，还应具备卓越的创新能力。建设研发设计中心项目能强化科技成果向现实生产力的转化，形成和完善以企业为主体的技术创新体系，促进科技与生产紧密结合，加速科技成果的产业化，在当前的竞争中不断提高企业在国内体育用品行业的地位。

2、项目建设有助于增强企业自主创新能力和核心竞争力

在经济全球化迅猛发展的形势下，体育运动用品行业的竞争也日趋激烈。企业依靠投机、低水平仿制和不规范营销等经营方式将很难继续生存。当前的竞争已经转变为创新能力与科技实力的较量，设计与研发已成为企业越来越重要的竞争武器。

因此，本公司要形成与其他竞争对手的比较优势，必须努力打造自身的设计研发能力，增加公司的人才储备，加大产品设计开发力度，更好地满足消费者的需求，增强企业的核心竞争力和发展后劲。

3、项目建设为品牌持续发展提供有力的技术支撑

本公司始终注重研发设计的投入，并将技术创新与市场需求紧密相连，积极适应发展变化的消费环境。但随着研发项目的不断增加，研究领域的不断扩大，现有的研发场地、设备条件、实验环境等硬件设施已经难以满足需要，阻滞了项目开展的进度，制约了公司研发能力的进一步提高。

因此，加大设计研发投入，建立研发中心，构建国内领先的产品开发平台，为品牌持续发展提供强有力的技术支撑，不仅是满足新产品研发和产品生产工艺技术改进的需要，更是适应公司快速发展的必要条件。

4、公司需要推陈出新

本公司历来重视产品的自主设计与研发，目前汇聚了由行业内数百名优秀的设计人员组成的研发团队，每年推出新款型运动鞋服产品超过 3,000 款，产品涵盖篮球、网球、跑步、户外、综训等专业运动系列、运动生活系列和休闲时尚系列。

然而，当前运动服饰的消费已迅速向品牌化、个性化的方向发展，公司必须在现有基础上不断地推陈出新，提高产品款式的时尚性和多样性，才能迎合消费者多变的需求，保证产品对消费者持续的吸引力。

因此，拟建设的项目中所包括的运动科学实验室及鞋、服装、配饰三个分部各自的设计创意室和技术开发室将有效地提高公司的设计研发水平，保证公司未来产品的新颖化及款式的多样化。同时，研发设计中心的资讯研究部将与各研发设计部和生产部门配合，大大提高公司对市场反应的效率，缩短从捕捉市场信息到研发设计最终到产品上架的时间，使公司能够争取到更大的竞争主动权，保证公司将来的持续发展。

（三）项目投资概算

本项目新增建设投资共计 12,920.12 万元，全部为建设投资。

（四）项目建设的方案及要点

1、项目组织机构及各部门功能定位

研发设计中心下设六个部门，即：运动科学实验室、资讯研究部、鞋研发设计部、服装研发设计部、配件研发设计部、检测部。各部门功能定位如下：

（1）运动科学实验室

运动科学实验室侧重研究人体结构与运动功能之间的相互关系，人体技术动作的规律，及运动损伤的原因和预防措施，针对专业运动特征进行数据搜集和分析，建立体型、脚型数据库，并注重各种功能性开发、各种舒适性结构研究，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。

（2）资讯研究部

资讯研究部为鞋研发设计部、服装研发设计部、配件研发设计部提供流行资讯、市场资讯。通过定期参加国内外各种流行趋势发布会、服装服饰及面料产品发布会，对国内外的知名体育运动品牌定期进行调研，采集面料、流行色、款式和花型等信息；

通过与其他国际性服饰流行情报研究机构合作，建立更广泛的信息来源体系，收集各种流行趋势和世界最新产品动态信息，动态跟踪、分析国际国内市场，跟踪行业新技术发展方向，并对这些信息进行分析、提炼；通过对竞争对手进行调研，了解竞争对手动向，提出未来市场的分析及发展方向。

资讯研究部结合公司经营战略、品牌的市场定位和文化定位，不断提炼符合公司品牌定位的时尚元素和文化元素，然后将这些元素传达到各具体研发设计部门，最终体现在每一件产品上。资讯研究部是产品生命力的源泉，是充分展示公司形象和企业实力的窗口，是企业、研发人员与经销商、客户双向交流的平台。本项目设在厦门、北京、广州的工作室均兼产品展示、大单订货功能，可以让更多的用户了解、体验公司的产品，并充分吸收用户的意见和建议。

（3）鞋研发设计部

本部门主要完成公司鞋产品开发设计、样品制作、工艺设计、技术转移及成本核算等。

设计创意室：围绕品牌策划及定位，结合资讯研究部提供的市场动态、流行趋势，把握产品的设计风格，按照产品上市计划，完成产品设计方案，并跟进样鞋的制作，以达到设计的预期效果。

鞋技术开发室：充分理解设计师的设计意图，进行鞋业材料开发、开版、样品制作等，并注重对新工艺的研究与运用，完成小样到订货会的配色样，把设计理念图稿转化为实样。

（5）配件研发设计部

配件指鞋、服装以外的运动休闲类产品，如球、球拍、包、帽、袜、护具等。

配件类产品主要以外协加工为主，即自主设计、自主品牌，生产环节则由具有质量保证的生产厂家外协生产，这种方式既充分挖掘了乔丹品牌的价值，又转嫁了生产投资成本和管理成本。本部门主要完成公司配件产品的开发设计、样品制作、工艺设计、技术转移、成本核算、生产监控等。

设计创意室：围绕品牌策划及定位，结合资讯研究部提供的市场动态、流行趋势，把握产品的设计风格，按照产品上市计划，完成产品设计方案，并跟进样品的制作，以达到设计的预期效果。

技术开发室：由于配件类产品是外协加工，根据设计创意室设计的款式、花色，制定出相应的生产工艺要求，包括使用的原料选用标准、工艺标准、生产技术设备标准、包装摆放标准以及运输保存标准，并进行成本核算，便于对外协生产企业进行相应的质量、成本控制。

（6）检测部

本部门负责贯彻执行公司品质体系的规范运作，对原辅材料、半成品、成品进行检验判定，同时负责质量异常资料的汇总与存档，检验结果的记录与分析以及新材料在运用前的检测和产品测试。

2、项目建设地点

研发设计中心设在厦门市，建筑面积约 17,000 平方米，以租赁方式取得，其中资讯研究部在北京、香港、广州设三个工作室，北京工作室建筑面积约 1,000平方米，以购买方式取得；香港工作室建筑面积约 500 平方米，以租赁方式取得；广州工作室建筑面积约 1,000 平方米，以购买方式取得。

3、项目实施进度

本项目建设期为一年

（五）项目效益分析

本项目的实施将提高公司研发设计水平，为公司的长期可持续发展提供新的契机：一方面，项目的实施可以提高公司产品品牌附加值（技术含量和品牌品质）；另一方面还可以树立乔丹品牌产品在设计上的领先性和难以模仿性。另外，北京、香港、广州三地工作室的建立，有利于公司紧贴国内外市场，迅速获取时尚流行资讯，开展科技合作与交流。

本项目的建设不仅能为企业带来经济效益，更是企业长期保持竞争优势的力量源泉。因此，研发设计中心的建设除了具有现实的经济效益之外，还将对公司自主品牌的建设起到强有力的支撑作用，是公司不断加强和提升核心竞争能力的重要要素之一。

此报告为完整版摘录公开部分。定制化编制政府立项审批备案、国资委备案、银行贷款、产业基金融资、内部董事会投资决策等用途可研报告可咨询思瀚。

目录

第一章 概述

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

1.1.2 项目建设性质

1.1.3 项目拟建地址

1.1.4 项目建设内容及规模

1.1.5 项目建设工期

1.1.6 项目投资估算及资金筹措

1.1.7 项目生产规模

1.2 企业概况

1.3 编制依据及研究范围

1.3.1 编制依据

1.3.2 研究范围

1.3.3 编制原则

1.4 主要结论和建议

1.4.1 主要结论

1.4.2 建议

第二章 项目建设背景、需求分析及产出方案

2.1 项目背景

2.2 项目建设的必要性

2.2.1 服务国家绿色“双碳”战略，推动能源结构转型

2.2.2 突破技术壁垒，实现自主可控

2.2.3 关键共性基础保障

2.2.4 重塑产业格局，激活市场空间

2.2.5 满足日益增长的市场需求

2.3 项目建设的可行性

2.3.1 相关产业政策为项目开展提供良好的发展空间

2.3.2 公司具备深厚的研发储备和生产技术

2.4 市场需求分析

2.4.1 行业简介

2.4.2 产业链图谱

2.4.3 行业市场需求分析

2.4.4 行业现状及发展趋势

2.5 项目建设内容、规模和产出方案

2.5.1 项目建设内容及规模

2.5.2 项目产出方案

2.6 项目商业模式

第三章 项目选址与要素保障

3.1 项目选址方案

3.1.1 项目选址的原则

3.1.2 选址方案的确定

3.2 项目建设条件分析

3.2.1 地理环境

3.2.2 交通运输

第四章 项目建设方案

4.1 技术方案

4.1.1 原料路线确定原则

4.1.2 生产工艺技术路线确定原则

4.1.3 生产工艺流程

4.1.4 主要原辅材料消耗

4.2 设备方案

4.3 工程方案

4.3.1 设计依据和原则

4.3.2 结构设计方案

4.3.3 抗震设计方案

4.3.4 公用及辅助工程

4.4 数字化方案

4.4.1 工业化生产可靠性分析

4.4.2 技术管理及特点

4.4.3 建筑智能化

4.5 建设管理方案

4.5.1 项目建设期管理

4.5.2 项目招标

4.5.3 项目实施进度计划

第五章 项目运营方案

5.1 生产经营方案

5.1.1 研发模式

5.1.2 采购模式

5.1.3 生产模式

5.1.4 销售模式

5.1.5 影响公司经营模式的关键因素

5.1.6 燃料动力供应保障

5.2 安全保障方案

5.2.1 危害因素和危害程度分析

5.2.2 安全措施方案

5.2.3 消防设施

5.3 运营管理方案

5.3.1 项目运营期组织机构

5.3.2 人力资源配置

5.3.3 人员培训

第六章 项目投融资与财务方案

6.1 投资估算

6.1.1 投资估算范围及参考依据

6.1.2 项目投资估算

6.1.3 资金使用和管理

6.2 盈利能力分析

6.2.1 基础数据与参数选取

6.2.2 编制依据

6.2.3 收入测算

6.2.4 销售税金及附加

6.2.5 成本核算

6.2.6 财务评价分析

6.3 财务可持续性分析

6.3.1 不确定性分析

6.3.2 偿债能力分析

6.3.3 评价结论

第七章 项目影响效果分析

7.1 经济影响分析

7.2 社会影响分析

7.3 生态环境影响分析

7.3.1 环境评价依据及执行标准

7.3.2 污染控制目标

7.3.3 施工期环境影响分析

7.3.4 营运期环境影响分析

7.3.5 环境保护的建议

7.3.6 环境影响评价结论

7.4 资源和能源利用效果分析

7.4.1 用能标准和节能规范

7.4.2 项目能耗情况

7.4.3 源网荷储一体化规划

7.4.4 节能措施及效果分析

7.4.5 资源和能源利用效果分析结论

7.4.6 碳达峰碳中和分析

第八章 项目风险管控方案

8.1 工期风险

8.2 质量风险

8.3 市场竞争加剧的风险

8.4 市场波动风险

8.5 人才短缺风险

8.6 政策风险

第九章 思瀚产业研究院结论与建议

9.1 主要研究结论

9.1.1 本项目与产业政策、规划的相符性

9.1.2 本项目的社会效益

9.2 思瀚建议

附件：财务分析附表过程