安踏的长期主义密码：从百万悬赏到200亿豪掷，如何改写行业规则

新眸原创·作者 | 鹿尧

纵观全球那些顶尖企业，他们早已告别了依赖“天才时刻”的创新模式。

谷歌的"20%时间"制度常被看作创新自由的象征，工程师每周将一天投入自主项目，不仅催生出Gmail，还塑造了持续创新的企业文化；亚马逊用“逆向工作法”从用户需求出发设计产品，配合“单线程团队”确保敏捷性，在AWS诞生初期，这套方法使亚马逊能在微软、IBM等巨头林立下开辟云计算新大陆。

优秀公司的内部创新、迭代与自我进化，从来不是偶然的灵光乍现，而是通过系统的组织本能来激发个体的创新力，是系统化能力的必然结果。而这套激发创新的逻辑，如今正在不同行业展现出强大生命力。

比如在运动鞋服领域，中国品牌的领头羊安踏正在构建本土制造业的创新模版：

凭借一套独有的创新战略的体系化搭建，这套带着传统制造业基因的系统性工程，既保留了“爱拼才会赢”的闽南精神，也注入了全链条协同的现代企业治理经验，最终成为可复制的组织能力，交出“可持续创新”的最终答卷。

那么，如何让系统持续运转？安踏的解法是双轮驱动：从数百亿研发的长期布局到百万奖金的直接激励，资源投入与文化塑造双管齐下，激活了企业内部的创新引擎。

在刚刚落下帷幕的安踏集团第三届创新奖颁奖典礼上，安踏不仅表彰了“PG7”鞋科技、航空领域跨界面料“聚酰亚胺”、“AI仿真引擎”等硬核成果，还启动了首个体育用品产业加速器。配合着去年10月同样由安踏牵头成立的行业首家体育用品产业创新联合体，意味着中国体育用品行业的发展正发生质变：从单打独斗转向生态协作。

安踏集团已经积累申请5830件专利、在过去三年内部孵化近千个创新项目、2024年近20亿的研发投入，它用ISO56001标准规范创新流程，设立ACTION基金支持内部创新项目，借产业加速器引入外部资源，牵头搭建全球开放式创新生态网络——一切都是为创新体系蓄能。

一定程度上，这些创新实践也回答了一个时代命题：在科技创新与产业变革深度融合的今天，企业如何构建可持续的核心竞争力？安踏给出的答案是：将创新从技术行为升华为体系能力，从企业内部延伸至产业生态，从单点突破发展为系统进化。

就像PG7的跨行业技术迁移，聚酰亚胺的航天材料民用化，其创新路径打破了以往惯例，当这种能力与安踏的全球化战略结合，中国运动品牌逐渐具备不一样的竞争优势。

01

安踏的创新基因：

从尖端领域到大众市场的破局之路

在国际赛车场的沥青跑道下，曾发生一段鲜为人知的技术联姻。

每当F1赛车高速碾过弯道时，赛道垫层中的高阻尼复合材料正通过微观结构的弹性变形，默默抵消着相当于赛车体重数倍的冲击力，这种材料需兼顾刚性与柔韧性，其原理与运动鞋中底的“能量回馈+冲击吸收”需求恰恰吻合。

多年后，这项曾服务于顶级赛事的工业级减震原理，经过850天研发、由顶尖学府的45位专家，历经35轮性能调校、2100小时环境测试，耗时五年收集大量脚型数据，悄然嵌入了一双标价399元左右的大众跑鞋中。

这就是安踏PG7的诞生：一场始于赛道的技术冒险，最终演变为惠及千万普通人的现象级存在。

PG的全称是Peak Gravity，指的是鞋底触地时，鞋子对脚部的冲击加速度与重力加速度的比值。此前跑鞋缓震性能缺乏量化标准，品牌往往使用“云感”“踩屎感”等主观描述，消费者难以客观判断。如今，有PG值作为量化衡量跑步过程中人的关节受到冲击的指标，数值越小，鞋子的减震效果越好。

值得一提的是，2024年，当行业还在惊叹PG7以7.8的G值刷新全球减震纪录时，为了进一步优化鞋子回弹、减少冲击，安踏研发团队带着新课题走进实验室：如何在极限边缘再次突破0.2？

看似微不足道的数字跨越，背后是安踏与中石化联合实验室历时数月的攻坚，更是对“科技普惠”承诺的再兑现。

图：PG7产品图

此前主流跑鞋市场，往往聚焦“竞速性能”，高端缓震科技被国际品牌垄断，千元以上的价格让普通消费者难以负担；而低价产品往往减震效果差，无法满足日常需求。再加上传统跑鞋的适配性不足，多数跑鞋鞋楦设计未考虑东亚人群脚型特征，导致“挤脚”“磨泡”等问题。

安踏PG7的颠覆式创新不仅体现将减震效果转化为可验证的数值，打破“高价才能买好缓震”的行业惯例。更在于从设计原点聚焦大众需求：依据海量足部数据，针对性解决痛点；在极端环境下测试产品，优化性能衰减；强调“缓震优先”而非“回弹竞速”，通过柔和的回弹曲线和缓震保护，让运动回归“保护健康”的本质。

2025年4月，PG7旅步2代以7.6的PG值问世，安踏作为第一个将量化指标公布出来的公司，不仅再次引领行业减震性能，更以亲民售价，彻底颠覆了大众对顶级缓震跑鞋的价格认知。

类似的故事在安踏并非个例。

PG7之外，此次收获鞋技术创新金奖的“AI仿真引擎”，某种程度上，是安踏跨领域创新的另一示范：其核心在于通过这样一个设计引擎，打通一整套涵盖运动场景、制造工艺、材料物性、运动科学的数据库，得到在各运动场景下关键的参考解决方案。

以安踏C家族跑鞋为例，AI强化设计后的外底橡胶，同时优化了鞋子的抓地、轻量与耐磨性三大特性，达成了更轻更强的产品设计。

尽管从跑鞋整体制造流程来看，目前AI的各方面应用还只在其中一小部分，但这无疑是一个重要的起点。相比传统制鞋依赖经验反复试错，AI仿真引擎的计算性能内核由运动生物力学、机械学习、材料科学、设计美学、仿真分析联合驱动，比传统生产方式更快生成最优解，未来有望重构运动鞋从概念设计到生产落地的全流程。

通过技术将“制造”进化为“智造”，既是对行业“内卷”的破局，也是对中国品牌高端化的赋能。此前无论是氮科技，还是“冰上鲨鱼皮”，亦或是速干之王、前掌之王等产品，这些基于实际场景的洞察，从最前沿的产学研布局，到核心技术的自研突破，最终实现“自下而上”的产品颠覆。

独家爆款的成功绝非偶然。

在安踏，我们能够看到其对科技进步和用户至上的最新理解：用技术锚定市场真实痛点与潜在需求，而非一味炫技；海量数据积累、千人级全球研发团队、百亿资金投入构筑护城河，长线投入远大于短期回报；整合内外部资源，联合科研机构、顶尖高校、全球跑者形成创新共同体，生态协同大于单点突破。

这种从“制造性价比”到“定义新标准”的跃迁，正在成为中国制造进化的深层密码。

02

把创新写入组织基因的长期主义

在运动鞋服行业，每谈及创新，常常被简化为实验室里的新材料或是明星联名款的营销噱头。但安踏却走出了一条与大部分企业截然不同的道路：当行业还在追逐单点突破时，这家来自晋江的企业已构建起一套"体系化+生态化+全球化"的创新系统。

从PG7的案例看，其颠覆行业的不仅是7.6的PG值，更是背后那套将消费者需求、跨行业技术、供应链能力系统化整合的机制。而这一切，离不开安踏独有的创新思路作为承托载体。

相比传统企业的创新往往依赖“天才工程师”或“偶然发现”，安踏通过将创新方法论体系化，从立项、评估，到检测和汇报，每一步进展都化作可复制的组织能力。

以PG7跑鞋为例，研发团队通过分析海量消费者数据，锁定对舒适度和缓震性的需求，与传统企业不同，安踏的解决方案不是简单更换材料，而是一边从F1赛道减震材料提炼灵感，一边联合研发团队对材质、结构等进行针对性设计，最终将抽象需求转化为可量化的指标和产品。

凭借材料科学突破与设计差异化形成技术领先优势之外，产品功能与体验上的创新也在不断深化安踏的品牌认知。在商业维度，过去一年，安踏集团年营收首次突破 700 亿元，经营利润达 165.95 亿元；叠加亚玛芬集团 377.5 亿元的营收贡献，双轮驱动下整体年营收突破千亿大关，跻身全球行业前三。

图：安踏集团创新展

这一发展路径揭示了体育用品行业的关键定律：技术领先仅是起点，唯有将用户洞察、商业变现与管理体系有机结合，才能构建可持续的创新生态。

除此以外，考虑到创新的实际效果往往取决于资源投入与协同机制的系统性构建，从未来 5 年追加 200 亿元研发资金，到打造 82 门定制化创新课程与 “学习 -实战” 融合的人才培育平台；从布局 7 大全球研发中心，到设立单项目数百万级的创新激励体系——对安踏而言，创新不是某个研发部门的独角戏，而是集团上下全链条协同的结果。

从内部创新到产业链创新，在以安踏为主导的体育产业生态化建设过程中，行业从封闭研发转向开放共创，资源共享、合力突破，让生态化成为安踏区别于多数企业的显著特征。典型的例子，第三届创新颁奖典礼同日，安踏集团联合璞跃中国共同启动的体育用品产业加速器更是为行业创新打开了新方向。

这个聚焦材料、智能制造、下一代产品的平台，将筛选300家初创企业构建行业创新库，标志着安踏的创新网络已从资源整合升级为价值共创——事实上，在更早成立的体育用品产业创新联合体中，安踏集团已经开始在行业创新领域整合整个产学研链条的力量。

如今，这种生态化创新的能量正在延续。

随着安踏集团与宇树科技以及香港理工大学南京技术创新研究院达成三方合作：不久的将来，机器人测试或许将使运动装备研发数据采集效率显著提升，而这种跨界生态的扩张力，在安踏PG7等产品身上早已现端倪。

03

从尖端科技到大众普惠

如何衡量创新的真正高度？

一家公司对创新思考的高度，往往取决于多个方面。

许多管理学书籍中认为，创新思考的天花板往往由领导者的认知边界决定。

就像微软CEO纳德拉通过“成长型思维”重构组织文化，要求高管团队强制打破对既有业务的路径依赖，直接催生了Azure云服务的战略转型；类似地，马斯克在特斯拉推行的“第一性原理”决策法，从物理定律而非行业惯例出发重构问题，这种思维方式使特斯拉在电池、自动驾驶算法等领域取得突破。

当然，伴随企业发展，创新边界不断延展，这一过程中，组织文化的开放与包容、资源配置的持续与灵活，以及人才结构、学习机制、创新反馈等方面，都与创新高度息息相关。

将视线回归国内，关于企业创新，安踏是绕不过去的研究范本，越来越多的人意识到，安踏已不再是传统意义上的制造企业，在某种程度上，它已经具备了科技企业的衡量水准。

最直观的，安踏的研发投入曲线暗藏着科技企业的成长密码。

过去十年，安踏累计投入200亿元用于创新研发，去年研发投入达20亿元，同比增长20%以上。

这种投入强度在中国体育用品行业中处于断层领先地位——根据公开信息测算，20亿的研发金额，相当于另外3家体育用品港股上市公司同期研发开支总和的近1.5倍。

未来五年，安踏计划再投入200亿元，进一步强化技术储备。

基于体系化的自主创新战略，持续加码的研发投入为安踏带来了意料之内的转化效果。

从氮科技引发的中底材料革命，到安踏膜平台引领的面料创新，集团如今累计申请国家专利5830件，稳居行业第一；与此同时，“全球开放式创新生态网络”也进入收获期，多项校企联合的创新成果实现市场转化，并在短道速滑服等专业领域接连突破。

不容忽视的是，安踏一边高举创新的同时，始终保持着对普通用户需求的敏锐嗅觉。据了解，商品创新是安踏每个品牌CEO的核心工作，过去近二十年里，安踏积累了大量尖端技术，并将技术转化为大众商品：

当PG7跑鞋把F1赛道减震材料转化为可量化的7.6PG值，世界冠军同款走进大众衣柜，安踏证明了一个命题：能落地的技术才叫普惠，被用户感知的创新才更具价值。

这种将用户声音嵌入创新全流程的能力，或许正是安踏给行业的最大启示。

如今，这个和中国体育一同成长起来的运动品牌，将自身能力转化为亿万人的运动体验升级，在这场需要长期主义的竞赛中，这家企业构建的不仅是商业帝国，更是中国制造业转型的创新范本。