职场中为什么不建立一个「跳跃式」汇报制度？

目前比较常用的是命令下行方式是层层传达，反馈上行也是层层传达，这种是链条式传递。

但是职场里其实你会发现，你的上级反而由于某种目的阻碍反馈，导致整体上的信息反馈失真，并在这个链条上逐渐放大。

而在一个指挥系统里面，命令的有效性很重要，但是命令准确性也同样重要，而这更依赖反馈信息的上传。

所以为什么不建立一个隔级汇报，即第五级汇报给第3级，然后汇报给第1级。第四级到第二级，第二级再给第一级。这样，你的连接上级有你的信息，而且你的直接上级作为执行方，他本身就有了解信息的义务和直接需求，所以实际上你这一层级的信息是经过了两个层级的传达，同理，每一层的信息都经过了两次传递，失真性会降低。而纵向上，因为是跳跃式传递，所以实际上信息传递效率也更高。

现实中有这样的例子吗？为什么如今职场上还是以逐级上达的方式为主？

在一家名叫“跳跃科技”的中型公司里，老板老王最近头疼得不行。

公司决策总是慢半拍，一线员工的声音传到他耳朵里，早被中层领导“加工美化”得面目全非。销售团队明明反馈市场风向变了，可中层经理偏说“一切正常”；技术部门喊资源不够用，主管却只顾报喜不报忧。老王一拍桌子：“这传话效率跟闹着玩似的，越传越离谱！”

于是，老王灵机一动，推出了一个“跳跃式汇报制度”：基层员工（第5级）可以越过直属主管（第4级），直接向总监（第3级）汇报；主管只需要同步知情，而不是审批。总监再向老板本人（第1级）汇报，经理（第2级）也得跟上进度。老王信心满满：“这样一来，信息就不会被层层过滤，决策能更快、更准！”

第一周，效果似乎不错。

比如，销售小张直接向营销总监汇报：“新产品定价太高，客户全跑了！”总监听完，立马组织调价、优化方案，成功挽回了一批订单。小张觉得自己终于“被看见”了，激动得差点热泪盈眶。虽然主管小李有点不爽，但表面上还是配合，事情倒也推进得挺顺利。

但到了第二周，问题开始冒头。

主管小李越想越不是滋味，觉得自己被架空了。于是，他开始给小张穿小鞋：各种杂活堆上来，开会也故意点名“敲打”。小张敢怒不敢言，只能硬着头皮继续越级汇报，却越来越心累。

另一边，技术部的小刘见状也效仿，直接找技术总监抱怨：“我们组的测试设备老掉牙，效率太低！”总监重视了，老赵这个主管却炸了：“你越过我，是不把我当回事吗？”从那以后，老赵在组里玩起“冷处理”，谁敢跳级，谁就别想好过。

到了第三周，场面彻底失控。

基层员工一窝蜂地向各大总监猛提意见，什么办公室空调太冷、加班餐难吃、公司WIFI信号不好，全都成了“重要问题”。总监们被琐事淹没，疲于应对，根本顾不上真正关键的项目推进。老王这边也头大，每天邮箱塞满各种风马牛不相及的汇报，看也不是，不看也不是，越看越怀疑人生：“这些人真在汇报工作，还是在借机发牢骚？”

一个月后，老王终于喊停了“跳跃式汇报”。

基层员工再也不敢越级发声，怕得罪主管被穿小鞋；中层经理则感觉自己地盘被侵犯，干活愈发消极；高层被信息过载搞得焦头烂额，决策效率反倒更低了。

老王无奈叹了口气：“还得回到老一套层层汇报，虽然慢点、歪点，但至少组织不乱、上下都省心。”