始祖鸟增速放缓还陷环保风波，亚玛芬押注鞋履能救场？

2025年9月，始祖鸟在西藏喜马拉雅山放了场“可降解”烟花，这事直接把自己推到舆论风口浪尖。

本来户外品牌都讲究“自然无痕”，结果它倒好，在生态脆弱的高原搞这么一出，不少户外博主直接在社交平台上控诉，说这完全丢了户外品牌该有的样子。

我当时看到“可降解”三个字就有点懵，喜马拉雅那地方的生态多金贵啊，别说烟花了，随便留点儿垃圾都难恢复，可降解材料在低温低氧环境下，降解速度会变慢，这不还是给环境添负担嘛？

很快，日喀则市官方微信“云端珠峰”在9月21日凌晨发了通报，说已经成立调查组去现场核查了。

始祖鸟随后也发了致歉信，说会更专业地评估艺术表达边界，对自然更谦卑，还承诺配合政府查生态影响、找第三方评估补救，再推进藏地环保和文化公益项目。

本来想觉得这道歉够诚恳了，后来发现消费者不买账，情绪很快传到了资本市场。

9月22号那天，安踏体育一开盘就跳空低开，跌幅最多的时候超了5%，总市值一下子没了125亿港元。

到收盘时，股价还是跌了1.29%，报95.55港元/股。

很显然，大家对始祖鸟的环保问题不放心，连带着对它的母公司安踏也没了信心，毕竟户外品牌的口碑，跟环保形象是绑在一起的。

可能有人不知道，始祖鸟是加拿大的高端户外品牌，2019年2月被安踏牵头的财团收购了母公司亚玛芬体育。

后来2024年2月亚玛芬在美股重新上市，又搞了配售操作，安踏的持股降到了39.49%。

很多人以为始祖鸟出事后安踏得慌，但看2024年的财报就知道，亚玛芬当年净利润约5.12亿人民币，安踏才分回2亿，这部分利润连安踏当年“股东应占溢利”156亿的2%都不到。

如此看来，亚玛芬的营收对安踏影响真不大，这次事件更多伤的是安踏管理运营的声誉。

而且安踏内部其实有清晰的户外品牌环保思路，比如2024年8月，它的主力品牌FILA和天猫搞“自然迁徙计划”，完全遵循“来去无痕”理念，垃圾全回收，场地用可循环物料。

本来想觉得安踏没管好始祖鸟，后来发现始祖鸟海外版的道歉信提了，要和中国团队沟通调整工作方式，这说明问题大概率出在亚玛芬中国团队身上，安踏未必能直接管到这么细。

始祖鸟这次出问题，其实跟它增速放缓也有点关系。

2025年6月，亚玛芬刚任命马磊当大中华区总裁，这人履历挺亮眼，之前做过中乔体育CEO，还在滔搏、阿迪达斯待过，本以为能带来新变化，结果没多久就出了烟花的事。

看2025年上半年的数据，亚玛芬整体收入27.09亿美元，增长23.5%，大中华区涨了42.4%，亚太区涨了46.7%，看着还行。

但始祖鸟所在的技术功能性服饰部门，营收5.09亿美元，增长23%，比去年同期少涨了11个百分点，二季度同店收入只涨15%，去年同期可是26%。

搞不清为啥这个部门增速掉得这么快，怕是亚玛芬自己也着急。

无奈之下，亚玛芬想了几个办法。

一是发力鞋履业务，现在鞋类占始祖鸟营收约10%，2024年涨了60%多，今年下半年还要推新品。

户外品牌里鞋履占比大多在25%以上，始祖鸟这块确实有空间，而且鞋履能体现专业性，对它找回口碑有帮助。

二是优化门店，今年在大中华区要净关店，关掉老合作门店，多开自营店，重点搞大店、好店，不盲目拓店了。

三是推萨洛蒙，截至6月末，萨洛蒙所在部门有256家店，涨了58%，比始祖鸟部门12%的增速快多了。

还好，二季度整体业绩不错，亚玛芬还上调了三季度指引，说收入能涨超20%，利润率也能到之前目标的高点。

但始祖鸟的烟花风波还没过去，对安踏的影响怕是还要持续一阵。

始祖鸟这场烟花没“炸”到安踏的营收，却“炸”出了品牌管理和环保合规的漏洞。

对安踏来说，得盯着亚玛芬中国团队，别再出类似问题，对始祖鸟来说，赶紧把增速提上去，把“自然无痕”的理念捡回来。

毕竟户外品牌，丢了环保和专业，就等于丢了立足的根本。