晋江鞋王匹克外销目标100亿，现状仅3亿！降薪背后是巨亏

2025年9月，匹克不少员工快发工资前四天，突然收到了口头降薪通知，最惨的直接降了一半收入，这事儿一下子就在员工里炸开了锅。

更让人无语的是，公司后来还说“全体同事都理解支持”，但好几个员工跟媒体说，之前连商量都没商量过，哪来的“理解支持”？

其实，发薪前临时变卦降薪，换谁心里都得犯嘀咕，更何况是直接砍半收入，这日子还怎么过？

本来以为9月这波降薪闹一阵能有个说法，没成想一个月不到，事儿反而更严重了。

10月14号，有员工说公司给拒绝降薪的人发了“最后通牒”，要求14号前写检讨说明情况，不然从明年9月就不发工资了。

广州分公司的李女士之前交了反对降薪的材料，结果没人理她，冷处理了好一阵，12号突然就收到了停薪通知；还有个汪先生也证实，全公司都收到了那份停薪告知函。

搞不清的是，员工只是不想被随便降薪，怎么就成了“不服从管理”？还要专门找董事长汇报才能解决，这操作也太让人费解了。

泉州市丰泽区的劳动保障维权中心后来也表态了，没经过员工同意就降薪，本身就违反《劳动合同法》，不写检讨就停薪更是违法。

他们还联系过匹克一个张姓领导，结果人家说自己也被降了一半工资，还联系不上大领导，电话都转语音信箱了。

无奈之下，当地已经立案，还帮投诉的员工申请了劳动仲裁。

其实，企业再难也不能拿法律当摆设，员工的权益不是说侵犯就能侵犯的。

匹克董事长许景南9月17号在高管会上解释过，说降薪不是针对所有人，主要是直营部门和高薪岗位，还说月薪低于3000的会补到3000，不影响生活。

但员工这边的说法不一样，有人说之前绩效是一季度发一次，现在改成一年发一次，而且今年到8月只拿到了一季度的绩效。

如此看来，就算固定工资没降到3000以下，绩效拖着不发，实际收入还是少了一大块，这跟降薪有啥区别？

许景南还说，降薪是因为今年1到7月，内销直营部门亏了1.3亿，还转手了三家分公司。

其实，企业有亏空想控制成本能理解，但控制成本也得有章法吧？不跟员工商量就直接砍工资，还“被代表”说全员支持，这反而会让员工寒心。

而且现在国内运动品牌里，安踏、李宁内销做得都不错，为啥就匹克的直营部门亏这么多？这背后的问题怕是比降薪更值得琢磨。

有员工就吐槽，不是不愿意跟公司共渡难关，但公司得拿出诚意啊。

先斩后奏降薪，还威胁停薪，这哪是商量的态度？很显然，员工在意的不只是工资少了，更是公司没把他们当回事儿，连最基本的尊重都没有。

这样下去，就算暂时控制了成本，员工的积极性没了，公司后续还怎么发展？

说起来，匹克曾经也是“晋江鞋王”，1989年成立后，靠跟八一男篮合作火过一阵，1997年估值就快到2亿了，2009年在香港上市时，首日市值还有52亿港元。

本来想靠上市再冲一把，没成想2015年业绩就掉下来了，营收和净利润比巅峰时少了一大半，2016年还从香港退市了。

之后就一直传要冲A股，2021年拿了华润国调这些机构的投资，结果到现在也没个具体时间表，这上市之路也太坎坷了。

这几年内销不好做，匹克就把希望放海外了。

今年巴黎奥运会，还赞助了11个国家的代表团，许景南也老说要做“国际性品牌”，甚至提出未来十年外销要破100亿。

但他9月在视频里说，现在外销才3亿多，跟目标比差得不是一星半点。

而且去年福建民营企业100强榜单里，匹克营收才62.9亿，排第91名。

毫无疑问，想靠海外市场翻身，匹克还有很长的路要走，毕竟安踏、李宁的外销都已经做得很大了，匹克想抢市场可不容易。

更关键的是，匹克现在还有不少内部问题没解决。

产品设计有点老气，生命周期短，之前主打的核心技术热度也降了；品牌没什么有效的传播，在市场上越来越没存在感；核心设计师还走了不少，产品开发都断了档。

并非明智之举的是，公司没先把这些硬伤解决掉，反而先从员工工资下手，这不仅没帮公司脱困，还引来了更大的麻烦。

说到底，匹克这次降薪风波，其实是内忧外患的集中爆发。

外面有安踏、李宁这些对手挤压，里面产品、品牌、人才问题一堆，还亏着钱，本来应该好好跟员工商量怎么共渡难关，结果却用违法的方式降薪、停薪。

如此看来，匹克要是想重新站起来，得先改改对待员工的态度，合法合规处理问题，再把产品和市场的短板补上。

不然，“晋江鞋王”的招牌，怕是真要保不住了。