茵曼 2022 若龙会：要让每一位合伙人尝到成功的甜头

肩上有风，风里有滚烫星河和浩瀚如光的海

足下有路，路上有风雨兼程比肩并齐的手

6月29日，2022茵曼若龙会暨合伙人共赢策略会如期举行。从全国到来的二十几名优秀联营商一起参与了此次会议，在为期近三天的活动中，大家围坐一起共同探讨如何乘机而上，在逆势之中如何求生，求变，求发展。作为2022茵曼若龙会的智囊团，每一位同壕战友结合经营的实战经验，给到茵曼无比多的宝贵建议。

联营商现场分享

作为团队大家长的茵曼创始人方建华，与在场的联营商伙伴们毫无保留的分享了自己近来的心路历程感受。

方建华（若龙）现场分享心得

01

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24年只做一件事

茵曼发展经历过三次大转折，从第一个打出棉麻文艺风，到第一个创立五年便取得双十一女装销售冠军，再到第一个从线上走到线下的互联网女装品牌。每一个转折点和“第一次”都有很多困难，岗位一直在变，但专注的事情一直没变，就是做服装。

02

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成功得益于，不浪费每一次危机

老方复盘了自己的创业之路，坦言道从双十一超买差点关店到后来获得双十一冠军，逆风翻盘这件事，自己从来都不陌生。深感商业的机会就藏在每一次危机中。包括这次疫情，给了他很多思考，特别是疫情让购物中心、商场把以前很难谈的条件资源都释放了出来，是实体零售行业新洗牌重新入局的好时机（更好的位置、更优惠的租金）。

03

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7年升级了5次新形象

产品设计、品质、供应链效率在不断提升的同时，需要有好的购物体验空间去呈现。“舒适棉麻穿茵曼”不只是停留在一句口号，包括空间购物体验上怎么去体现“舒适”，强化“棉花”的品牌印记，也是茵曼一直在研究的问题。新零售空间管理部顺应市场需求和消费者审美的变化，潜心研究，从小平数的街店逐渐到大平米的品牌形象店铺，从每一个细节和需求着手，做到一店一设计。在不断更新设计下，才有了从1.0到5.0的逐步突破和飞跃。

空间管理部负责人云飞扬就茵曼+店铺5.0形象进行了详细讲解

店铺变迁图

04

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要让每一位合伙人尝到成功甜头

既然在这个时候振臂高呼要大干一场，方建华再次坦言道，会拿出1500万的补贴给到联营商伙伴，甚至有好的铺位、地段直接拿出具体方案来谈他都欢迎。邀约之余，诚恳地和在场的联营合伙人说道：“茵曼不***你能躺赢发大财，但我们一定能让把茵曼当做一份创业事业的合伙人，都尝到成功的甜头，绝不亏待不委屈任何一位一起能创造价值的伙伴”。

茵曼五星合伙人留影纪念

与此同时，结合去年一整个销售情况与突出亮点，会上评选及颁发了11位优秀的五星合伙人。2021年，疫情反复，纵使零售行业市场低迷，店店煎熬，人人焦虑，仍有不少门店坚挺着，他们从销售业绩，团队创新，店铺管理的不同维度上都给品牌新助力，新增量。“2021年度五星合伙人”，他们当之无愧，茵曼创始人方建华为这些优秀合伙人们一一颁发了奖牌。

五星合伙人奖杯

针对门店运营生意经，汇美集团董事长方建华先生与联营商伙伴们进行了一对一的近距离交流。零售底层结构、售卖逻辑已经在发生转变，将从“人找货”转变为“货找人”。谁能穿？这个人在哪里？就在三大渠道里：门店、私域、抖音。用了近三日时间，茵曼若龙会暨合伙人策略会，也在方建华先生与各联营商伙伴们的临江而谈中慢慢画上句号。

方建华与联营商伙伴们临江而谈

我们可以相信，在精准防控的不断优化之下，疫情和经济双统筹政策，给到消费市场复苏的***信心。与此同时，相信相信的力量，可以让我们作为***一起穿过雾霾的人，因为那里有更大的山，更广阔的海！

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