一个领导安排不动人，说明什么？

你见过这种场面吗？领导在群里发通知，底下鸦雀无声；领导布置任务，个个低头玩笔；领导说要加班，全找借口开溜。

一个领导安排不动人，说明什么？

说明他这个领导，当得跟闹着玩似的。

先别急着骂下属，问题八成出在领导自己身上

第一种：没魄力的老好人

布置个工作像在求人：“小王啊，不好意思又要麻烦你了…”

“小李，你要是不忙的话…”

“大家看看谁有时间…”

你以为是体恤下属？在下属眼里——这领导好拿捏。 谁会把软柿子当回事？

第二种：只会画饼的忽悠大师

“干好了不会亏待大家”

“等公司上市了…”

“我看好你哦”

第一次听热血沸腾，第十次听只想翻白眼。成年人的世界，要的是现结，不是期货。

第三种：分配不公的糊涂蛋

能干的一直干，会哭的一直闲。

老黄牛累死，马屁精升职。

加班是你应该，功劳是“团队”的。

人心都是明镜——谁愿意当那个永远吃亏的傻子？

但有时候，真不是领导的错

有些团队，早就病入膏肓了：

老油条抱团取暖，新领导来了先给下马威

关系户横着走，你动他试试？

前任把团队带散了，留下个烂摊子

这时候你就算是马云来了，也得先脱层皮。

安排不动人的领导，离“凉”不远了

上面看在眼里：

“连团队都带不动，还能干什么？”

“每次都要我亲自协调，要你何用？”

“看来得考虑换人了”

下面看在眼里：

“跟着他没前途”

“反正他也不敢把我怎样”

“正好磨洋工”

这就陷入死循环——越没人听，越没威信；越没威信，越没人听。

那该怎么办？给你几个狠招

如果你是这个领导：

第一招：立威要见血

找最跳的那个，公开处理。不是让你穿小鞋，是严格按照制度来。杀鸡不是目的，让猴看清楚谁是孙悟空才是关键。

第二招：分钱要分明

该谁的功劳就是谁的，该给的钱一分不能少。别让老实人寒心，别让溜须拍马的得宠。

第三招：甩手要彻底

“这事你全权负责，需要资源找我，需要背锅也找我。”信任是最好的兴奋剂，责任是最强的催动力。

第四招：自身要够硬

业务能力、决策水平、人际关系，总得有一个让下属服气。你自己是个草包，就别怪别人把你当摆设。

如果你是这个团队的一员：

看清楚形势——领导真要凉了，你有三条路：

1. 当救世主：帮他稳住局面，雪中送炭的情谊最珍贵

2. 当旁观者：做好本职工作，静观其变

3. 当掘墓人：跟着起哄，最后一起埋了

聪明人都知道选哪条。

最后说句实在的

领导这位置，真不是谁都能坐的。

太软了被欺负，太硬了被孤立；

太聪明了被防备，太笨了被架空；

太近了没威严，太远了没温度。

但万变不离其宗——能带着大家打胜仗、分到肉吃的领导，永远一呼百应。

所以，当你安排不动人时，别抱怨下属难管，别责怪上级不支持。问题的根源，八成在你身上。

要么变强，要么让位——职场就这么简单，也这么残酷。

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你遇到过这种领导吗？或者你自己就是？评论区聊聊——有些真话，只能在这里说。如果觉得扎心，转给那个需要醒一醒的人。