突发：民族企业“鞋王”与儿决裂，国籍成导火索！

汪海手持一纸声明，将血缘亲情与民族品牌的红线紧紧缠绕，突然一分为二。

这位84岁的老人独自坐在办公室里，墙上双星的历史照片已经泛黄。汪老爷子将断绝关系的声明发出时，整个公司高层一片寂静。这份公开声明的第儿子汪军和儿媳徐英的

“美国人”身份，成为此次决裂的源头。这位老人心里的天平。一端是四十多年的企业，另一端是亲生骨肉。

最终企业那端沉了下去。双星品牌的历史可以追溯到1921年的维新制带厂，但在汪海手里才真正活过来。

上世纪80年代，国营第九橡胶厂仓库堆积着卖不动的解放鞋，工人领不到工资，企业濒临破产。

汪海没有按常理出牌。他带着员工走上街头、深入农村，用最原始的方式叫卖。一年时间里，200万双积压的解放鞋销售一空。这场翻身仗让他成了企业的核心，也奠定了他独特的管理风格。

在改革开放初期，西方管理经验被视为标杆时，汪海却提出“干好产品质量就是最大的行善积德”。

他将传统道德观融入企业管理，在车间里贴上“质量等于人品、质量等于良心”的标语。双星的发展历程像一部中国民族企业的奋斗史。1983年“双星”商标注册成功。

两年后他们研制出高级排球鞋，汪海亲自送到中国女排手中。1992年，汪海在纽约的新闻发布会成为传奇。

他当场脱下双星鞋向在场媒体展示，用这种直白的方式告诉世界：中国鞋来了。那张他赤脚站立、高举皮鞋的照片，成为民族品牌出海的标志性画面。企业随后开始多元化。

1996年青岛双星上市，主营业务后来转向轮胎制造，而制鞋板块独立成为双星名人集团。

如今的青岛双星市值超过50亿，年营收40多亿，已成为大型企业集团。但汪海的心似乎始终留在制鞋业务上。在他的坚持下，双星名人保留了诸多传统：企业幼儿园、员工福利制度。

那些带着时代印记的标语和雕塑。走进厂区，时光仿佛倒流三十年。家庭与事业的矛盾在汪海晚年爆发。

儿子汪军何时成为美国公民不得而知，但这个身份成为横亘在父子间的鸿沟。在汪海看来，双星是“国企改制的股份制企业”，是“中国人自己的民族品牌”。他的逻辑简单而坚决：

民族品牌不能交给外国人，即使这个外国人是自己的儿子。公司内部人士透露，这场决裂早有预兆。

近年来，汪海在公司会议上多次强调“民族品牌的纯洁性”，并明确表示“不能让企业变色”。在这些讲话中，他从未提及儿子，但所有人都听出了弦外之音。

汪军的反应尚未公开。这位从小在父亲企业长大的“企二代”，面对如此公开的决裂声明，将作何选择仍是未知数。

汪海办公室墙上挂着一幅字：“产业报国”。这幅字已经挂了三十年，纸张边缘开始卷曲。如今，84岁的他用最决绝的方式诠释了这四个字。民族企业家与父亲这两个角色在他身上激烈冲突。

最终前者压倒后者。在中国企业史上，因接班人国籍问题公开断绝亲子关系，这是首例。

双星的未来走向引发关注。在汪海之后，这家承载着民族品牌记忆的企业将由谁接手？是否会有新的管理团队介入？这些问题的答案，将决定这个百年品牌的命运。

老爷子用一纸声明画下红线，也将自己置于舆论中心。家事已成公事，亲情让位于信念，这位老人的选择，正在成为中国企业传承的一个随着声明的传播，舆论场开始分化。

有认为他“坚守了民族企业的底线”；也有人质疑这种将家庭与事业完全绑定的做法是否合理。

而双星集团的员工们则保持沉默。他们了解这位老人的固执，也见证了他如何将企业从破产边缘拉回。在情感与理性之间，他们选择专注于手头的工作。汪海的选择或许极端，但在全球化与民族认同交织的今天。

这位老人的决绝姿态，如同一面镜子，照出了中国企业传承中那些难以言说的纠结与坚持。