万科2000名员工讨要跟投资金

万科的跟投人员要求融资只是目前楼市大环境下的一个小插曲。这其中涉及到了大量的资本兑付难题，涉及到企业体制的变异，涉及到千千万万个家庭的利益。

有趣的是，网传获万科投资数千万的

领潮

近日就多次登上热搜。

此前有不少网友发现，各大直播间动辄就几千甚至几万的各类AJ潮鞋、绿水鬼表、蔻驰男女包等一线大牌，在

“领潮”

这个

app

上都以不到200的价格被疯抢。而

领潮

也因此被几家电商巨头以“恶意竞争”的名义抵制，不过几百万领潮用户并不在意这些，还纷纷在评论区留言：

不得不说，此举是企业的正常扩张还是其抢占蓝海，我们还是要拭目以待。

事态的实质

据公布的资料显示，截止到2026年一月四日，万科前雇员大约2000人组成多个权益团体，联合起来要求万科收回其所投资的本金和利润。他们有一个共同的目标：

·已完工的工程按时完工：对于那些已经完成了交付和销售收入的工程，需要进行会计和支付。

“以房抵债”：那些投资了几百万美元的投资人，都想让万科用房产来偿还他们的债务，这是目前经济形势下，最现实的办法。

根据估计，万科系统中已有的未抽回资金总计达37亿，覆盖了国内的10多个工程。

跟投系统：由奖励到负担

为了更好地认识目前这一冲突，我们必须首先对万科的跟踪体系的演进过程有所认识。

·最初的目的：于2014年出台了这一体系，其目的在于使雇员和企业"共同承担风险，分享利益"，并通过对自己所承担的工程进行直接的投资来激励其所有者的责任感，从而提高工程的运行效率。

二是体制变异：在地产快速发展时期，投资基金曾被视为“金饭碗”，给职工发放分红。但是，由于该产业的急剧转变，这一体系的本质也随之变化。由于房地产开发难度较大，盈利能力下降，企业面临着偿债、偿债等方面的巨大压力，企业将项目资金回笼以工程施工及还款为主，而职工持股投资人的追投本金及回报则被无限期地搁置。这就导致本来应该是一种“激励利器”，却变成了一把“收割镰刀”，由职工单方面承担最后的危险。

雇员的实际困难

很多公司的股东都不是闲置资金，他们将房产抵押给万科的“鹏金所”，这让他们负债累累。

·生存困难：连续几年的投资都收不回来，造成一些雇员的财务状况出现了严重的问题，比如卖房子还债，孩子交不起学费，个人信用受损，家庭冲突加剧。

·权利救济途径被阻断：职工试图通过内部沟通，邮寄诉状，向广东省人民检察院投诉，甚至向中纪委举报，但是，由于公司高管人员频繁更换，或者是因为没有一个合适的人选，或者是因为该项目的法律性质是股权而不是债务，所以，在维权的道路上，遇到了很多困难。

来自万科的多方施压

万科现在也陷入了一个非常困难的境地，很难迅速地处理好它的跟投资问题。

严重的资金紧张：该公司目前处于严重的流动资金危机之中。2024年，公司将面临巨额损失，公司的短期负债将面临很大的压力，现金流将会十分吃紧。

●多线经营：目前万科为了维持社会安定，需要把有限资金投入到“保交楼”、回应债权人延期要求、防止公开市场出现的系统风险等方面。与此相反，雇员的投资在债务偿还的优先次序中是最差的。

·高管变更的后果：公司将在2025年进行一次较大的机构重组，新的管理团队没有足够的积极性来应对过去的投资问题。

事态发展趋势及产业启示

现在，事情已经到了僵持的地步。虽然以房屋抵偿债务已经引起了人们的普遍关注，但是公司还没有把它作为一个正式的话题来处理。本质上，万科能否真正地从根本上改变企业的运营状态，尤其是销售收入的不断回升，才能最终得到有效的化解。

万科的“跟投风波”也给全产业提了一个醒：在产业上升阶段，在制定相应的奖励机制时，一定要把市场下行时的风险分摊问题考虑在内。因此，如何构建更加透明、公平的、在特殊情形下具有清晰的退出与风险缓冲的激励方式，是房地产企业必须思考的问题。