绝不能让“美国身份的人”接班，中国“鞋王”家族内斗决裂

2026年才刚刚开始，一个惊天大瓜就炸翻商业圈！

百年国货品牌

双星名人集团84岁的创始人汪海，突发声明称“要与儿子断绝父子关系”。

理由很多，但最吸睛的无疑是那句

“中国人自己的民族品牌，不能让‘美国身份的人’接班”。

双星名人大家也许会感到些许陌生，可提起

双星运动鞋相信能引起不少70、80、90年代人的共鸣。

拥有上百年历史的双星名人集团，不仅是我国最早的民族制鞋工业，更曾是家喻户晓的民族品牌。

巅峰时期，“双星”年销超3000万双，连续15年全国第一，而汪海也有了中国“鞋王”的美誉。

按理说，耄耋之年的汪海，早已实现财富自由，到了含饴弄孙、颐养天年的年纪，可为何突然上演了如此决绝的一幕？

事实上，

双星名人的控制权之争已持续近一年，家族内斗愈演愈烈，终于迎来了“决裂”时刻，但这仅仅是另一场争斗的开始。

可以预见，这场围绕百年鞋企的控制权之争，短期内恐难画上句号。

只是可惜双星名人，在激烈的行业竞争中，本已落后李宁、安踏等国产品牌，又深陷“内斗”泥潭，何时才能走出去呢？

01

2026年开年，一场围绕百年鞋企双星名人的控制权争夺，彻底演变成了决裂。

前不久，84岁的双星名人集团创始人汪海发布公开声明称，正式与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系，控诉对方多次“逼宫”，直指其“背叛品牌、背叛老爹”。

这封声明列举11项核心争议，涵盖接班资格、公章争夺、财产侵占等多重矛盾；

其中，“接班人国籍”更是被置于首位，称“据悉汪军、徐英是美国人”，并强调双星名人作为国企改制而来的民族品牌，“更不能让美国身份的人来接班”。

可悲又可怕，

一场持续近一年的家族“权斗”，就这样被推至台前，不留一丝体面，甚至不惜“断绝关系”。

如此地决绝惨烈，在家族内斗中实属罕见。

何至于此呢？

回望这场纷争的源头，2022年的一场增资扩股是引爆家族矛盾的转折点：

2022年：儿媳徐英控股80%的青岛星迈达，通过增资入主双星名人集团，一举拿下56.96%的股份，成为第一控股大股东。

2024年5月，星迈达再度加码增持，持股比例升至69.48%；尽管汪海名义上保留职位，但已失去绝对控制权，埋下了冲突隐患。

2025年4月：双星搬入新总部“名人海广场”，管理层完成更替。

2025年5月：董事会罢免汪海的董事长、法人职务，徐英出任董事长，同时否定汪海签署文件及原公章效力。

汪海随即反击，称决议无效并坚持自己是合法董事长，并发布公开信，

指控儿子、儿媳和孙子企图“抢夺公章”、威逼交出管理权”，质疑未经其同意的公司搬迁、人事任命等行为。

双方的矛盾首次公开化。此后，双方陷入长期拉锯状态，争议不断升级。

2025年12月：徐英发布声明，指汪海占用公司公章、证照和财务资料。

仅过6天，

汪海发起反击。登报回应称，要求返还资料并表示将依法维权。

这场纷争也就此从 “暗斗” 转向 “明争”，围绕 “谁是公司合法代表”“哪枚公章有效” 的核心问题，双方在媒体上展开激烈交锋。

2026年1月3日：汪海公开声明与儿子、儿媳断绝关系，家族内斗升级为彻底“决裂”。

汪海称，所有门头不准用自己的头像图片、名下的核心商标被停用、身边人员工资停发、自己多年存款被扣压，还侵占他母亲养老钱、连母亲保姆的工资都不给……甚至自己名下三套房，也被儿子悄悄过户。

面对亲情崩塌，汪海最后祭出“杀手锏”：彻底打破“血缘接班”的传统，推动职业经理人接管。

不过，这一切的前提，得是汪海打赢官司，重新夺回控制权。

目前，

徐英一方虽在股权上占优，但随着汪海死守法定代表人身份并诉诸法律，这场围绕百年鞋企的控制权之争，短期内恐难画上句号。

02

这场“豪门恩怨”的背后，不仅将公司的治理危机暴露于公众视野，也让这个曾经的“鞋王”品牌面临前所未有的挑战。

双星名人的历史可以追溯到1921年，从维新织带厂起步，1956年成为新中国最早的国有制鞋厂。

而1941年出生的汪海，成年后从军，据说还曾参加过抗美援越战争。

这也难怪

汪海身上有着中国军人独有的“雷厉风行的作风和永不言败的意志”，转业后更是成了其叱咤商海的精神底色。

1971年，汪海转业后主导青岛橡胶九厂（双星前身）转型，鞋业就成了其为之奋斗一生的事业。

1983年，经过十多年的奋斗，汪海将一个昔日专业制作“解放鞋”的中型鞋厂，发展壮大为全国规模最大、效益最高、信誉最好的国有制鞋集团，创出中国人自己的名牌。

其中，就有一段很意思的佚闻：

在汪海远赴国外推广双星产品时，有美国记者质疑其“穿着”，汪海笑着当场脱下鞋子高高举起自豪地说：“DOUBLESTAR，双星！”

也因此，汪海被美国著名协会、研究所推荐为1995年世界风云人物。

当然，这份殊荣背后还有一系列令人震惊的数字，那就是

他带领双星从“不足1000万资产增长到60亿元”、“鞋类年销量突破3000万双”的硬核业绩。

1995年双星集团公司成立，1996年，双星在深交所上市。

2008年之前，双星的主业还是以鞋和服装为主；2008年，鞋服产品全面改制后从集团剥离了出来，汪海创立专营鞋服的双星名人；而青岛双星则是全面转型到轮胎产业，是一家国企，与双星名人没有了关系。

“穿上双星鞋，潇洒走世界”——这句广告语，相信早已成为一代人的记忆。

如今，双星名人集团拥有30多个销售公司，5000多家连锁店，同时产品远销美国、欧洲等100多个国家和地区。

巅峰时期，双星名人年销超3000万双，连续15年全国第一，汪海因此被誉为中国“鞋王”。

据双星名人集团网站，

双星品牌价值492亿元，汪海总裁企业家自身价值321亿元。

03

进入21世纪后，面对李宁、安踏、耐克、阿迪等国内外品牌的激烈竞争，双星逐渐错失市场黄金期，陷入品牌老化、产品创新不足、市场份额下滑的困境，如今产品多以六七十元的均价定位下沉市场及老年鞋领域，不复当年辉煌。

事实上，双星名人也曾尝试过借助电商、直播、IP联名等手段重塑品牌，但影响力却依旧远不如前。

客观上，市场也确实不容易。

2025年9月，匹克董事长许景南在内部会议上提到，匹克内销直营板块自年初以来持续亏损，仅1月至7月就累计亏损逾1.3亿元，期间还不得不转手三个分公司。

如此态势下，双星名人内部的夺权夺利，让公司的处境更艰难了。

一边是老爷子想保民族品牌纯正性，一边是儿子儿媳手握股权、试图变革。

内斗不休，转型乏力，百年企业被夹在了时代与家族之间。

不由得让人想到那句话：

其实，阻止一个品牌、一个家族上行的，从来不是没钱、没市场，而是亲人之间的互相防备和猜忌。

往往这种家庭内耗，比任何竞争对手都更凶险！

对于中国千万民营企业家而言，这不仅是一个瓜，而是一记警钟。

它揭示了一个残酷的商业真相：

企业是一个以盈利为目的的理性经济组织，而家庭是一个以情感为纽带的感性社会组织。

当两者发生不可调和的冲突时，如何在“血浓于水”的传统伦理与“优胜劣汰”的市场法则之间找到平衡？是问题的关键。

汪海，这位曾经的“鞋王”，用最惨烈的方式践行了他多年前提出的管理哲学：“品牌接班”。

这四个字，在当年听起来像是为了博取眼球的营销话术，而在今天看来，却是他对商业规律最冷酷也最深刻的洞见。

双星名人，这个历经百年风雨的民族品牌，又能否在这场内斗中守住初心、渡过难关呢？