国企换一把手，是怎么用半年整走一百人的

粉丝投稿，自己在国企干了12年，被迫离职了。

原因很简单，

受不了新来的领导

。

大学毕业就进了公司，从小伙熬到大哥。

这些年公司发展稳定，换了两茬领导都平稳过渡，他原本打算就这样干到退休。

去年下半年风云突变，老总经理退休，集团空降了一位继任者。

这位新总经理用一系列操作，让原本流动率极低的公司，

短短半年锐减一百多人

。

操作一，严抓考勤

以前上班偶尔晚到十分钟没啥影响，领导也不会较真。

现在迟到半小时内扣20，半小时到一小时扣50，一小时以上算旷工，每周五还会在全员群里通报本周迟到人员和迟到次数。

为了不被公开“处刑”，很多人早晨下地铁就往公司狂奔，进门先掏手机看时间。

操作二，月报变日报

工作总结由每月一次，变成了

日报

。

每天下班前要提交

当天完成事项、明日计划。

内容太少的话，还得详细说明原因。

普通员工的工作重复性本来就高，每天大同小异的写，占用干活时间还影响心情。

操作三，加班常态化

以前加班大多集中在年底、迎检、赶项目，平常基本到点就能走。

现在上班时间被各种无用会议占满，晚上7、8点下班成了常态，周末还经常被喊去加班，明明很多活没必要赶在周末做完。

操作四，柔性裁员

前面几招下来，不少扛不住的员工选择了主动离职。

但领导好像还不满足，又搞了个闭卷业务考试，除了公司高层，全员参加。

不合格的话，

降职级，大幅降薪。

不少老员工根本背不住大段东西，直接离职又觉得不甘心，想拿赔偿又没被明确裁员。

几个月下来，很多人只能吃哑巴亏，主动走人。

都说，新官上任三把火。

这几把火，烧的有点过猛过偏了。

说起来，由

央国企换帅引发公司动荡

的情况，不是个例。

为啥喜欢折腾？也许是想达到两个目的：

一是立威。

用近乎苛刻的

高压管理

，在最短时间内，树立自己的

绝对权威

；

二是腾位。

硬裁员

风险高、影响坏

。用这种方式逼老员工离职，既省去了赔偿，又

便于插入“嫡系”

。

如果你恰好身处类似处境，建议别急着做决定。

如果业务能力过硬，不妨主动出击。

央国企工作背景在同行业内的国企、民企甚至政府背景平台，是比较吃香的。

这位粉丝用一个半月就拿到了另一家国企offer。虽说待遇差不多，但心情好多了。

如果暂时没有更好机会，那就忍和等。

按部就班工作，保留好工作记录，别跟领导硬刚，别随便站队，避免被穿小鞋。

小不忍，则乱大谋。

这种违背央国企管理逻辑的做法，大概率走不远。或许会被上级约谈而收敛，或许会因为骨干流失、业绩下滑而调整。

再等等，也许就快海阔天空。

写在最后

在央国企上班，图的是稳定，是更好的生活。

但是当环境令你身心俱疲，没必要委屈自己，及时止损未必是坏事。

离开并非失败，勇敢走出去，或许会收获更适合自己的风景。