轴承大佬跨界女鞋圈，6亿收购天创时尚，是救赎还是资本游戏？

天创时尚最近有点热闹，这家曾经的女鞋上市公司，被安徽先睿以6.28亿的价格拿下19.95%股权，实际控制权就此易主。

这个消息在行业里瞬间沸腾起来，谁能想到，一家做轴承的企业会跨界收购女鞋品牌？

作为中国轴承行业十强企业，慈兴集团的老板胡先根这次算是玩了把跨界。

有人说这是资本的嗅觉敏锐，也有人觉得这是传统女鞋行业不行了，得靠"外行人"来救场。

说到天创时尚的现状，确实不太乐观。

从2018年到2024年，营收从20.52亿跌到10.99亿，几乎腰斩。

更要命的是，归母净利润已经连续5年亏损，累计亏了约8.39亿。

2025年前三季度，又亏了522.6万元。

这样的成绩单，怕是换谁都坐不住。

控制权变更后，人事调整肯定少不了。

按照计划，2026年董事会7个席位里，安徽先睿要占5席。

总经理、财务总监这些核心位置，估计也要换成"慈兴系"的人。

这操作，让人想起之前星期六的转型，不过两者走的路数完全不同。

传统女鞋行业的日子，这几年确实不好过。

2014年电商起来的时候，线下渠道就开始受冲击。

后来购物中心越开越多，百货专柜的人流被分走不少。

到2016年运动休闲风一吹，正装女鞋更是卖不动了。

这些变化，直接反映在企业身上。

达芙妮最惨，2012年还有6881家店，到2024年就只剩111家了。

百丽国际当年也是行业老大，最后还是私有化退市。

富贵鸟更不用说，直接破产了。

整个女鞋市场规模，2022年跌破2000亿，虽然2025年回升到2200亿，但好日子显然回不去了。

传统女鞋企业的问题，其实早就埋下了。

供应链反应慢，市场变了货还没跟上，渠道太依赖线下，想转线上又转不动，产品创新也跟不上，老是那几款样式，消费者早就看腻了。

百丽国际走的是资本赋能路线，把滔搏国际拆分出来，2019年在港股上市，讲了个运动零售的故事，市值做到574亿港元。

后来百丽时尚2022年又重启上市，靠着8300家门店的全渠道布局，总算缓过来了。

这背后，高瓴资本的数字化改造功不可没。

星期六的路子更彻底，直接改名叫遥望科技，搞起了社交电商。

十年转型，最后把佛山星期六100%股权都挂牌转让了。

这种"脱鞋"式转型，勇气可嘉，但风险也不小。

还有些企业选择多元探索，哈森股份就把精密金属结构件业务做到了48.6%的占比，算是半只脚踏出了女鞋行业。

千百度相对保守，还在坚守女鞋业务，不过也在调整产品结构，增加休闲运动鞋的比例。

如此看来，传统女鞋企业的转型路径大概有三条，资本赋能、彻底转型、多元探索。

每条路都有成功案例，也有坑。

资本的力量确实重要，能给企业输血，也能带来新的思路。

但最终能不能成，还得看企业自己能不能跟上市场变化。

中国时尚消费产业正在经历大变革，传统品牌不转型肯定不行，但怎么转是门学问。

数字化转型不是喊口号，得真刀真枪地改供应链、改渠道、改产品。

不然，就算有资本加持，也可能只是延缓了衰落的速度。

天创时尚被轴承企业收购，算是开了个新先例。

这到底是跨界创新，还是无奈之举，现在还不好说。

但有一点可以肯定，传统女鞋行业的转型故事，还远远没到结束的时候。