第1期：财务主管入职第一天｜踩坑预警！这3件事绝对不能急着做

最近好多小伙伴，想去做主管，但苦于没有管理经验，也不知道主管做啥，让我多写写财务主管的内容。

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的大纲，大概想做50期，有可能更多，也有可能没有这么多期，暂时不确定，做一期算一期吧。

让你想像追电视剧一样，跟着我追剧式成长，先假设自己要去一家公司做主管，接下来发生了哪些事情要做。

第1期，

财务主管入职第一天，3件事情绝对不能做。

终于跳槽成功，新公司财务主管入职第一天啦， 很多姐妹刚升主管、刚入职新公司，就急着烧“三把火”，想好好表现，试用期处处碰壁！

入职第一天，这3件事千万别急，做好这2件事，直接给领导留个好印象。

首先，绝对别急着否定老员工的工作！

哪怕你看出来流程有问题，或者老员工的做法不对，也先憋住，新环境不熟、人员不熟，盲目否定只会得罪人，后续工作根本推不动。

除非这个问题影响到你的工作了，这时候你可以温和的语气来讨论，而不是批评等。

记得财务主管学员小A，让入职新公司的时候，发现出纳做的表格繁琐，就直接否定，没想到出纳是老板的表妹，最后被出纳穿小鞋，试用期没过。

其次，别急着大刀阔斧改制度。

试用期核心是“稳”，而不是“改”，先摸清现有流程，再慢慢优化才是王道。

刚入职，啥情况都不清楚，也没有根基，先求稳，哪怕发现了一些问题，可以先记录下来，等过了试用期再慢慢开始优化。

最后，别急着承诺太多。

刚进新公司，想好好出成绩，这个想法没错，但也不能给自己挖坑，尤其想好好表现一把的时候，一定要忍住。

比如“我一个月搞定成本核算”“半个月理顺报销流程”，万一做不到，反而拉低信任度。

那第一天该做什么？

第一，主动对接HR和前任主管，确认试用期考核标准，或者与老板沟通，试用期这3个月，期待我完成哪些内容等，哪些紧急，哪些你能完成。

把“转正要求”摸得明明白白，做到心里有数，磨刀不误砍柴工，避免后期跑偏。

第二，简单和财务团队每个人打个招呼，不用深聊，重点记住每个人的岗位职责，比如谁负责应收应付、谁负责报税，后续交接更顺畅。

这样做的目的，至少知道每位成员大概做什么，为后面交接或者工作中需要找谁完成什么工作做准备。

下期预告：入职第二天，正式对接前任主管，财务交接的核心要点，少走1个月弯路！关注我，跟着我一起解锁财务主管试用期全流程，从新手到熟手，稳稳转正不踩坑。

如果你们想听其他内容，也可以留言告诉我，进行调整。