公司福利进入Z世代，体验感不足的工作在逐渐失去吸引力

2024年，首批“00后”硕士研究生走进职场了。

Z世代青年们全面开启占领职场的雄图霸业——

在过气的面经还在教人“面试着装要注意什么”时，一批上身穿着联名涂鸦印花T恤，下身搭配阔腿休闲裤，脚蹬洞洞鞋，包上挂着卡皮巴拉的00后非典型求职者们开始勇闯招聘会，给职场带来不小的震撼。

Z世代成为职场主力军，展现出的个性化诉求给传统的职场观念带到巨大冲击，职场环境也进入了新周期。

在今年中国新闻网发起的“00后求职意向调研”中，尽管薪酬仍是重点择业指标，但是年轻人择业时考虑最多因素其实是，工作的归属感和尊严感。

对于这些敢想敢说的年轻人，工作不再只是一种赚钱的途径，而是生活体验的另一面。这意味着体验感不足的工作正在失去人才吸引力。

于是，为了留住这批职场新势力，吸引更多优秀人才的目光，一场满足员工个性化、多元化需求的新型经营管理变革在各大企业中迅速展开。

福利用“薪”，更要用心

砸钱留人的策略已经跟不上节奏了。

Z世代人群的特点无疑在于“质价比”，他们崇尚悦己，注重体验，价格重要，品质更加重要。这一特点，在新的职场环境中倒逼企业探索新的吸引人才策略——旧模式中想靠砸钱来解决问题，如今很可能会适得其反。企业们必须花心思才能留住人才，职场福利待遇随之也进入了关注个性、多元的Z世代。

01完善工作假期制度

在工作自由度的方面，企业做了很多努力。

一方面是弹性的坐班打卡制度，让员工能有充分的自主选择工作环境的权利。不少企业除了员工可以选择居家远程办公之外，还推行出弹性打卡制度，员工在10:00～16:00需要在岗工作，保证不同部门之间相关联的工作可以顺利运转，具体上下班时间只要满足8小时工作总时长即可。

另一方面，在规定的节假日之外，企业们推出了大量个性化假日。如，加长带薪年假、带薪病假；支持多元文化背景的圣诞节假、感恩节假；给予员工充分生活空间的探亲假、充电假。让员工在工作之余也有足够的时间享受自己的生活。

02提供弹性的保险保障

保险一直是企业提供给员工的重要基础福利之一，如今，在传统的五险一金保障基础上，企业们推出了大量补充保险，而且普遍地采用了自选模式的落实方法，让保险制度能真正成为员工的生活保障。

一方面，保险范围可以延伸至父母、配偶、子女，甚至宠物、家庭财产，让不同人生阶段的员工都想有当下最实际的保险保障；另一方面，保险产品内容可以自行升降级，满足员工对于重疾、医疗的不同需求。

03关注员工的身心健康

对员工的身心健康关注是最近企业在经营管理过程中不断加强的工作重点。

不再局限于体检项目升级，企业把对员工身体健康的重视体现在了更具体的服务中。线上为员工及其家属提供互联网问诊，线下为员工提供系统化定制健康管理方案，其中包括前期咨询、身体健康评估，安排课程、训练营，安排中医上门肩颈理疗，增加健身设备，提供员工提供健身会员服务。

其次是在企业愈发关注员工的心理健康。非常多的企业为员工组织沙龙、讲座，尤其是开设EAP心理咨询项目，为员工搭建7x24小时专业心理咨询热线。企业还愿意支持员工发展兴趣爱好，设立专门的奖励机制，真金白银地为员工的爱好供电，鼓励员工自发组织兴趣小组，共同交流合作。

04帮助员工回归家庭

企业越发认识到，如何平衡工作和生活，不只是该让员工靠个人努力克服的课题，许多企业应该为员工提供帮助，共同创造工作和生活的良性生态圈。

员工怀孕或员工伴侣有孕的情况，企业不仅仅考虑到女性员工的孕期、产期福利，还会给男性员工提供陪产假期，保证员工不会错过家庭的重要时刻。值得一提的是有些企业的这项福利还充分考虑到不同员工家庭可能存在的问题，对于领养孩子的家庭同样适用。

企业还愿意帮助员工分担育儿压力，为员工提供幼儿托管服务，甚至是提供教育资源，为员工的子女设立奖学金；企业组织员工家庭活动，带领员工家属走近员工的工作环境，让家人之间有更多的了解和体谅。

05充分关注员工的个人需要

职场福利Z世代的关键一步在于，已经有企业在推行福利的过程中了解到，对于员工来说，有时候重要的不只是“我能提供什么”，更重要的是“你需要什么”。

企业主动地把自己提供的选项转换成员工的备选项——一些企业提出弹性福利计划，企业会统计福利上传到员工福利商店，每一位员工根据自身需求兑现所需福利，量身定制属于自己独有的福利计划。弹性福利里包含不同福利场景的使用，一般包括购物、出行、美食、生活等等。

除了兑，还能换。例如员工可以将自己多余的年假日期换成福利积分，换成充话费等实际生活中可享受的福利。

什么是好公司

究竟什么是好公司？

真的就是愿意给员工“付钱”的公司吗？

今天我们所探讨的福利措施其实并没有围绕老生常谈的工资问题，但是我想没有人会否认这些公司的都是好公司。

其实细看这些令人啧啧称奇的福利待遇，调整的福利比新增的福利更多。例如说员工可以弹性调整保险范围，弹性兑换福利品类——对于公司来说，员工的福利成本依然是固定预算，公司其实没有花更多的钱增加福利，而是花了更多心思让福利更适合员工。

一家好公司是真正把人事管理用在了人的事上的。把员工作为团体的一份子，考虑到员工的需求、所在行业的特性，公司和员工在共建一种价值转化生态，而不是一场工资和员工精力的买卖交易。

一家好公司会愿意在日常的员工管理过程中，用心经营和员工共同的职场生活环境。这样的职场环境中，公司的努力和员工的付出，成为了一种双向的报答。

或许如今的职场环境还没有到达理想状态，但是已经有公司走在了前面，并开了个好头。

工作是员工和企业的双向奔赴，我们应该问的不只有“你能为这个公司/岗位带来什么”。

什么是好公司？

是什么让员工在工作中觉得有归属感、尊严感？

这不仅仅是员工在选择工作时需要考虑的，更是公司经营发展进入Z世代后，需要共同探讨的课题。

#前程无忧##中国典范雇主#