当兵时，领导对我算是苛刻了，二十多年后，他的孩子成了我的手下

古语说：山不转水转，很多事情，当年你意气风发，随意打压一个人。说不定过了若干年，你或者你的家人，就会在被你打压的那个人手下工作，或者有什么事，就靠这个人来帮你办理。到了这个境地，你会怎么办？没办法，只能一改以往作风做派，如果，被你打压的那个人和你一样，那么结果会是怎么样？

我在部队里就遇到了这么一位领导，当年他对我意见非常大，对待我只能用两个字来概括：苛刻！那几年，在他的权力范围内，我的压力也非常大，也不止一次地发狠：但得有机会，我一定要回报过去。

说起来，事情发展到这种情况，和我也是有一点关系的。那个时候，我才从军校毕业，分到连队里担任排长，也算是年轻气盛和意气风发了。年轻人不阅人间艰险，不知道人心善恶。对一些自认为不平的事，就口无遮拦地说，不管倾诉的对方是什么样的人。

那个时候，这个领导还是我们的营长。对于他工作生活中的一些细节，有时候我就看不惯，看不惯就爱说。说着说着，就发现，营长对我的态度越来越冷淡，有的时候还在检查的时候，对我苛刻至极。弄得我一愣一愣的，还不知道是怎么一回事呢。

我三年排长期满，到了调副连的时候，营长已经升任团里的领导了。连里、营里几次推荐我，但始终没能晋级晋职。我从一个年轻的排长一下子熬成了全团最老的排长了。就连我们连的成绩因为我，好像几次都与优秀连队无关。

连长私下里跟我说，你小子还不明白是什么原因吗。连长是老大哥，对我还是很关心的，即使因为我的原因，导致连队成绩受损，但他和指导员也没怪我什么。反而多次做我工作，别灰心，你还年轻，机会还是有的，只要自己不滑坡，没有过不去的坎。

又过了一年，这个领导转业在驻地工作。我的状况也发生了很大的转变，经过部队的培养，最后也是以副团的职务转业到地方工作的，也靠着军人的作风和一些机遇，我在地方发展的也不错，担任了一个单位的主要领导。

有一年，转业多年的老连长故地重游，来我的单位看望我。我们两正聊得热乎的时候，一个年轻人来我办公室汇报工作，我对他负责的工作表示了很满意，并提出了一些建议，要求他在下一步的工作中还要注意提高。年轻人走的时候，我跟他说：来了个老战友，算起来，跟你还有点渊源，所以晚上也请他参加我招待老连长的晚宴。小伙子非常痛快地答应了，很高兴地离开了我的办公室。

老连长说：看出来，你对这个小伙子很看重，我感觉你是在培养他？

没错啊，老连长，你猜猜看，这个小伙子是谁家的孩子？

老连长表示他猜不出。我告诉他，这个年轻人就是当年的营长后来的团领导，那个对我十分苛刻的人。

老连长对此表示难以置信，他父亲当年那么地对待你，你还这么看中他的孩子？

是啊，当年，这个年轻人分来的时候，我也是不怎么舒服的，也想着你家的孩子不还是落在我的手下了吗？但我也犹豫，该怎么对待这个年轻人，给他穿小鞋，很容易的事，但这么对待一个年轻人，不落忍。

我也相信，这个年轻人到单位报到的第一天起，那个领导就知道了，而且这个年轻人也知道了我们的过结。他非常踏实，工作能力也有，工作激情也有，是个不错的苗子。有几次，我私下里发现，工作忙完了，他总是会呆坐在办公室里，两眼无神地望着窗外，有一丝的忧郁和困顿。一下子就让我想起了当年的我，那个时候，我也一下子心结顿开。该怎么做，我知道了。

于是，我在以后的工作中，对这个年轻人是该表扬的就表扬，该批评的就批评。甚至把一些重要的工作交给他，让他不断地成熟起来，在职务晋升上，我也是极力推荐他，因为他的工作成绩完全对得起这个推荐的机会。

都是明白人，那个领导知道后，多次表示感谢，并邀请我聚聚。每次，我都拒绝了，不接收他的歉意，因为一点意义都没有。所有的过往我都扛过去了，造成的损失也弥补不回来了。小伙子也算是个正直的人，私下里他多次说：我父亲那个人.......，被我打住了，他是他，你是你，我也不希望你在我面前说你父亲的不是，那样，也会让我看低你的。

我的观点是，我和主任是有恩怨，我对他也是非常的愤恨的，这个结是永远也解不开了。但关人家孩子什么事，让孩子来承担他父辈的过错，本来就是不道德的。况且，我们当年是那么瞧不起那个领导，认为他人品不行，打压一个年轻人的进步。如果我也这么做，和他有什么两样，不是把自己活成了自己都看不起的人了吗？

连长听了我的一番话，拍了拍我的肩膀，不错，兄弟，你是一个正直的人，没给咱当过兵的人丢脸。