没有这种理念，安全管理纯粹是空谈

生产型企业管理中，涵盖要素颇多：质量、效率、卫生、标准化、安全、企业文化等。众多管理者对《质量第一》的宣导深入骨髓，其实企业管理中首要的是安全，尤其是人身安全，如果连人身安全都不能保证，其他都是空谈，那我们接下来探讨下安全。

曾经的一位老领导说过一个观点，颠覆了我对安全管理的认知：最到位的安全管理，就是让任何人想不安全操作都无法实现。

这个理念为什么一定要管理人员认同？因为有很多身边的例子已经在向我们证明。一个安全事故发生后，追溯自认为“较为优秀管理”工作的过往：

[微风]安全培训花费了大量人力物力，全员书面签字有记录，有影像存档；

​[微风]班前会有宣导，每次开会前，安全必须作为首要内容来提醒；

​[微风]对安全违规操作进行过严格处罚；

​[微风]警示标语张贴到位；

而安全事故发生的根源到底是什么呢？

​[炸弹]设备没有急停开关，不能在第一时间快速关闭设备。

​[炸弹]设备安全防护罩完好，但开启安全罩设备仍然能够运转。

这就是理念的差异，安全第一到底应该怎样真正放到第一？就是这个理念：

想办法让任何人想不安全操作都无法实现。

如果当事情发生后还有人这样说，不是在推卸责任就是理念有问题：

对于员工来说，安全必须掌握在自己手里。对于管理者来说，安全必须掌握在管理者手里。

目前企业常用的安全措施：

止停联动的防护罩（切刀位置），光眼止停（传动带位置），双手操作（冲压装置），密于手指的防护罩（工业风扇），设备急停，防护鞋，防护眼罩，安全帽，防滑装置，减速带等。