被领导安排“做不到”的任务，还被说能力不行？

#头号创作者激励计划#在职场，你是否遇到过这种情况：

明知项目没人配合、时间不够、资源不到位，
领导偏偏要你“扛下来”。

做不成，他说你“能力不行”；
做出来，他说“就该这么干，别找借口”。

如果你现在正处在这个循环，别怀疑，你正在被“安排得明明白白”。

很多人问我：
领导布置“不可能完成的任务”，我不配合会被穿小鞋；配合做不好，又说我能力差，这到底合不合法？我该怎么办？

今天就用一篇文章，把法律底线和实务建议讲清楚。

你的工作内容、岗位职责是劳动合同中约定好的；如果要改变（比如强制让你做超出能力或岗位范畴的任务），必须和你协商一致并签署书面协议。

什么是“明显违法”的任务安排？

很多公司想裁员不想赔，就拿“你能力太差”当理由。

若公司不能提供以上证据，就不能以“能力不行”为由解雇你！

如果硬开你？你可主张违法解除劳动合同，要求：

赔偿金 = 经济补偿金 × 2（每满1年赔1个月工资）

领导：“这个月你一人搞定整个方案。”

你说：“好的，我预计需要以下支持：

A部门提供数据；B部门协助设计；预算至少5万元；时间周期建议延长至3周。”

这样说有三大好处：

展示你积极解决问题的态度； 把“任务难度”还原给现实； 留下证据，防止事后“你不努力”锅甩你头上。

每周发一次进度汇报邮件/工作群同步：

“本周完成部分：……
当前阻碍：……
预计进度：……”

这样可以：

减少领导对你工作的误判；让对方“知难而退”或适当调整目标；为后续举证留好“任务确实难+我有在努力”的底层逻辑。类型留存方式工作指令微信、钉钉截图，最好有“任务时间+负责人+要求”你请求资源的沟通邮件、群聊发言截图实际完成进展每天工作日志、成果文档、汇报邮件

哪怕领导不批、不回，也要发！这些记录都是你保护自己的“法律保险”。

有的领导会故意安排你去做“不能成功的任务”，目的就是：

让你焦虑自责、丧失自信；让你“主动离职省赔偿”；甚至引导你“出错好开除”。

这是典型的职场PUA + 逼退式管理。

你该做的是：

记录过程：对话录音、打卡记录、考核截图；固定打压行为：羞辱用语、调岗降薪通知；走法律程序：若被解雇，可申请仲裁 → 索赔违法解除赔偿金。

“不可能完成的任务”不是你能力差，而是有些人故意让你难堪。

留下对话、记录过程、合理沟通，实在不行就依法维权。
职场不只有隐忍，还有法律能帮你撑腰。