粗暴降薪，“一代鞋王”怎么了？

原创 王涵艺 有意思报告

“不写检讨就停薪？”

一场始于9月的降薪风波，将昔日国产运动品牌巨头——匹克，推至舆论的风口浪尖。

匹克，1989年发源于福建晋江，创立早于安踏。在20世纪九十年代就凭借篮球装备打出名气，一路成长为国内头部运动品牌，甚至一度被誉为“晋江鞋王”。

但如果不是这次劳资纠纷，它已经很久没在大众视野中这么刷屏了。

降薪前发生了什么？

在匹克员工的视角里，降薪是突然发生的。

9月15日是匹克的发薪日，一些匹克员工发现他们的工资被扣减。

据南方都市报报道，匹克此次降薪并没有书面通知，在发薪前四天才口头告知。一名匹克员工向有意思报告提供了一份落款为9月12日的“薪资调整通知”文件，上面明确写着薪资调整涉及生产公司、直营分公司、总部，按薪资层级分档降薪10%至30%，落款是董事长许景南的签名。

进入10月，“匹克降薪”事件再次在社交媒体上发酵，“匹克员工不写检讨就停薪”的消息引发关注。

据多家媒体报道以及有意思报告向匹克员工求证，在9月发布降薪通知后，员工反对声强烈，但匹克一直冷处理。直到10月12日，匹克向拒绝降薪的员工发出了“最后通牒”：需在10月14日前就相关事项进行“反思、说明并提交检讨”，否则将从2025年9月起暂停发放薪资。

10月15日匹克发薪日，未写检讨的匹克员工，果然没有收到工资。

直到10月20日，有匹克员工告诉有意思报告，其收到了公司补发的50%基础工资，即此前董事长承诺的不低于3000元（税前）。

为什么突然降薪、停薪？

这不得不提到，即使走过上市又退市的发展历程，匹克家族企业的底色始终未变。

匹克集团创始人、董事长许景南，1955年生人，靠拉板车起家，是匹克集团的“大家长”。作为靠吃苦耐劳打拼起家的初代创业者，他在公司内部手握绝对话语权。

目前，除了许景南担任公司董事长，其长子许志华、二儿子许志达和二儿媳吴冰蕊分别担任公司CEO、执行董事总经理和副总经理。

一位匹克内部人士告诉有意思报告：“匹克直营板块长期无法止亏，是降薪的导火索。为了填平亏损，董事长选择了‘硬着陆’。”

另一位曾在匹克任职多年的核心管理层人士指出：“此次事件核心并非企业陷入无法控制的危机，而是老一代（创始团队）管理理念和现代经营理念，特别是人力资源管理理念的冲突，以及对直营板块持续亏损的不满。许景南（董事长）秉持传统家族企业的管理思维，认为企业困难时全员应共同承担，因此采取了力度较大的调整措施。”

不论是谁做出的决策，匹克直营部门持续失血，是本次降薪的直接原因。

这一点，在匹克关于降薪的管理层分享会上被证实。据澎湃新闻报道，许景南9月17日在会上表示，匹克内销板块被直营公司拖累，今年1至7月累计亏了1.3亿元，为此中间还卖掉了三家直营公司，但亏损没有降低。

“公司从2025年6月开始，陆续将山东、郑州等数家盈利的直营分公司出售给代理商。此举虽然在短期内为公司换取了宝贵的现金，但也意味着失去了持续造血的优质资产。”上述匹克内部人士称。

他进一步解释道，这一系列动作直接导致了公司整体流水下滑，进而触发了最敏感的警报——银行抽贷。“银行是最敏感的单位之一，你的流水下降，银行就要求你提前还款。为应对抽贷，匹克采取了固定资产抵押贷款，但这仅为一次性输血，无法解决根本问题。”

对此，有意思报告联系匹克集团采访核实，但未获得回应。一位在泉州从事信贷融资多年的银行经理告诉有意思报告，她在圈内并未听过与匹克相关的事情，但是银行通过贷后管理发现借款人的经营状况出现严重问题，如财务状况恶化，是有可能提前收回贷款的。

但曾在匹克任职多年的核心管理层人士分析称，七八月份是体育品牌的销售旺季，据他了解，应该不太可能存在现金流紧张问题，“资不抵债”和“银行抽贷”的可能性也不大。他指出，降薪更多是管理层主动的战略调整，而非生存危机。

虽然匹克当下是否出现严重的财务问题无法证实，但一个不可否认的现实是，曾经的“晋江鞋王”在如今的运动鞋市场，已经掉出第一阵营多年。

匹克怎么就掉队了？

匹克的发展，可以说是一波三折。

其2009年在香港联合交易所主板上市，后因业绩下滑、市值股价被低估等于2016年11月私有化退市。

但2018年底，匹克推出全新的高科技自适应中底——匹克“态极”。当年，CEO许志华宣布“匹克品牌定位更新为一家运动科技公司，并把态极科技和3D打印作为匹克赢得未来的两把制胜钥匙” 。

2018年底，匹克首批搭载“态极”自适应科技的TAICHI1.0跑鞋创造了51秒售罄的佳绩；2019年初，匹克TAICHI 1.0低帮版全面上市后，再次售罄，仅用时6分12秒。这个阶段，匹克明显好起来了。

图源：匹克体育官方微信公众号

就这样，匹克的“后黄金时代”，延续了2—3年。

到了2021年，匹克宣布获得由华润国调厦门消费基金领投、建信信托跟投的近15亿元融资，随后便计划要在未来三年开出800家“态极店”、1000家综合店。

但此后，国内的运动户外市场迎来了发展的春天，匹克似乎没有赶上浪潮。从营收上就能看出匹克与竞争对手的差距。据福建省工商联发布的2024福建省民营企业100强榜单，匹克在2023年的营业收入总额为58.6亿元，中乔体育为81.9亿元，361度为84.2亿元，特步集团为143.5亿元，安踏集团则为623.6亿元。

匹克的困境并非一日之寒。

回顾匹克发展历程，几个关键节点的失误，为其今日的危机埋下了伏笔。

首先是战略的摇摆。2018年，CEO许志华宣布收购瑞士户外高端品牌奥索卡（OZARK），试图带领匹克把“山系”筹码摆上牌桌，复制安踏2016、2017年吃进迪桑特、可隆的户外神话。此时，这两个品牌已在户外热潮中，为安踏集团贡献高双位数增长。

但据匹克内部员工透露，在签约付款后因董事长许景南反对而违约，导致集团赔偿千万级违约金。有意思报告向另一位曾在匹克身居要职的人士核实了此事，他表示：“当时程序上确实存在一些问题，但董事长的核心顾虑是‘自有品牌都运营不好，恐难以运营多品牌’，所以决定专注匹克单品牌发展。”

户外失手，体育大年亦接连失位。

2024年是国际体育大年，巴黎奥运会国家代表团的领奖服早被安踏锁定，国球乒乓队鞋服被李宁握住，匹克只拿到摔跤单项和一些“小型”国家和地区奥委会的合作；2023年是国内体育大年，大运会、亚运会分别花落特步、361度，匹克只拿到2023首届学生（青年）运动会赞助——赛事关注度与商业授权范围均处第三梯队，品牌曝光有限。

细分赛道同样边缘化。

篮球曾是匹克最硬的标签——2005—2012年连续7年保持NBA合作伙伴身份，帕克、巴蒂尔签名鞋一度溢价流通。如今，其篮球资源只剩德国男篮、伊朗男篮等FIBA洲际赛。

其中，还发生过签约的球星维金斯“总决赛穿竞品”的丑闻——2022年NBA总决赛，库里在维金斯的帮助下率队夺得总冠军，但作为夺冠的二号功臣，彼时维金斯脚上穿的却并非匹克的篮球鞋。

后续代言人虽发文解释称，“新球鞋未能及时送达且没时间磨合，不得不改穿其他球鞋”，却依旧无法平息外界的质疑。

图源：微博@匹克篮球

此外，跑步也是近年来的热门项目，2018年匹克态极科技的发布，确实给跑鞋圈带来了不小的惊喜。遗憾的是，匹克起大早赶晚集，未能将先发优势转化为持续竞争力。近年来，即使相关产品也在持续迭代，但声量似乎都不大。

图源：匹克体育官方微信公众号

一方面原因是跑鞋营销上的弱势。业内人士指出，虽匹克同样推出碳板跑鞋，但相较于特步签约头部跑者、赞助马拉松赛事积累的赛事成绩背书，匹克既无预算签约知名跑者，也未有效建立跑步社群，无法让消费者信服其产品优势。

另一方面原因则是近年来匹克核心研发人员的大量流失。“董事长把研发人员给砍掉了。”匹克内部人员透露，北京研发中心负责人、鞋技术中心负责人以及被誉为“态极之父”的125创新工场负责人相继离职，严重削弱了公司的研发、技术和创新能力。

自此以后，匹克再也没有出圈爆品。这从匹克店铺里，最出圈的产品是拖鞋可以看出。

图源：天猫@匹克官方旗舰店

匹克天猫官方旗舰店显示，这双“态极”拖鞋，全网已售1000万双。可拖鞋再热销，也免不了较大的场景局限——无法适配运动与冬季，且毛利率低，难以支撑品牌形象，更无法成为“基石产品”。

反观安踏“氮科技”、李宁“䨻科技”，都在聚焦跑鞋等核心运动品类，持续强化专业认知，匹克的科技优势逐渐被抹平，在产品力上的消沉也持续至今。

这也意味着，匹克目前面临的并不仅仅是“降薪”风波，更为关键的，或许是从根本上解决战略模糊、研发乏力以及家族式治理带来的决策僵化与内耗问题。