一流领导收拾下属4大权谋手段：除茬、穿鞋、下绊、斗鱼

一流领导收拾下属4大权谋手段：除茬、穿鞋、下绊、斗鱼

对付下属，要有手段。

手段越高明，管理越轻松。

但凡你能用好以下这4大权谋手段，必然没有人敢不服你。

一：“除茬”

所谓“治刺头”，说白了，就是处理团队里那些总跟你对着干、不服管的“硬茬儿”。

在公司里，你总会遇到那么几个人，要么是本事挺大但谁也瞧不上，要么就是心里不痛快，天天给你找麻烦。

这些“硬茬儿”要是不管，团队人心就散了，活儿也干不顺，你当领导的面子也挂不住。

下面这两招，你可以试试。

1.放大镜法

同样是犯个小错，要是别人，你可能就嘴上提醒一下就过去了。但要是“刺头”犯了错，那机会可就来了，必须抓住，往大了说。

比如说，“刺头”在汇报工作时，不小心说漏了一个小细节。你马上就能在会上开怼：

“这么简单的事儿都能搞错？你心里到底还有没有工作？你这种态度，拖慢整个团队的进度，客户知道了还怎么信我们！”

然后，你再让他写个深刻检查，下次开会当着大家的面念出来。

这么一搞，他在大家面前丢尽了脸，自然就明白你这老板不好惹。其他人一看，也都学乖了，以后干活不敢再马虎。

2.陀螺法

对付那些天天没事找事、煽风点火的下属，你就让他忙起来，忙到没时间瞎折腾。

可以天天让他整理那些又长又臭的数据表格，或者专门干些跑腿打杂的活儿。

让他忙得团团转，累得像陀螺一样，自然就没精力去惹是生非了。

狠一点的话，直接把他调到个没啥存在感的闲职部门，让他尝尝被“雪藏”的滋味，自己就知难而退了。

不过话说回来，这些招数虽然管用，但用的时候也得悠着点，别玩脱了。

二：“穿鞋”

“穿小鞋”这事儿，说白了，就是工作上故意给人使绊子，让他干得不痛快，压力山大，最后自己待不下去，主动卷铺盖走人。

下面这三招，够你用。

1.晾一边法（专业点叫“架空”）

比如，你让他去带个新人。这招一石二鸟，好处多着呢：

好处一： 等新人出师了，翅膀硬了，你随时能让他把老员工的位子给顶了。

好处二： 新人就是你的“眼线”，天天跟着老员工，一举一动你都清楚。他要是敢有啥小动作，你立马就能收拾他。

2.挑刺法（专业点叫“全方位否定”）

甭管他活儿干得多漂亮，你假装看不见，专门盯着那些鸡毛蒜皮的小毛病不放，天天打击他。

时间一长，他自信心就没了，精神上快崩溃了，自己就扛不住了。这招也叫“磨垮他”。

3.先捧杀法（专业点叫“先捧后杀”）

表面上，你把他夸上天，说他能力超群，公司全靠他了，让他觉得自己是个人物，尾巴翘到天上去。

等他彻底飘了，自信心爆棚的时候，你再扔给他一个根本不可能完成的任务。

他那么爱面子，肯定不好意思拒绝，只能硬着头皮接。

结果呢？他肯定搞砸啊。

等他失败那天，就是你发难的时候。到时候你批评他，他还没话说，因为是你自己“捧”他上去的，他只能哑巴吃黄连，任你拿捏。

三：“下绊”

对付那些当面跟你顶牛的“刺头”，硬碰硬没意思，还掉价。不如用下面这两招，在背后悄悄下手。

1.卡脖子法（专业点叫“阻碍法”）

这招就是充分利用你当领导的权力优势。

他想请假？你就说“项目正忙，人手不够”，不给批。

他想干活？你就故意不给他要的资源、渠道和支持，让他干着急。

就算他本事再大，处处被卡着，也啥都干不成。折腾个几次，他就明白没你点头，他啥也干不了，自然就老实了。

2.明升暗降法（专业点叫“调岗法”）

这招更隐蔽，听起来是好事，其实是坑。

你把他调到一个新岗位，名头好听，好像升职了，但实际上是个没实权、没前途的闲职。

他离开了自己熟悉的地盘和人脉，到了新环境两眼一抹黑。为了能在新地方活下去，他只能乖乖听你的。

四：“斗鱼”

聪明的领导都懂得借力打力，通过给下属找对手，就能轻松管住整个团队。

1.安插眼线法（专业点叫“架空法”）

这招专门对付那些权力太大、可能威胁到你的下属。

你可以跟他说：“看你太辛苦了，给你配个助理帮帮你吧。”

其实就是安插个自己人过去，天天盯着他的一举一动。

时间一长，这个“助理”就把他的核心工作都摸透了，随时能把他给替了。你的潜在威胁，就这么解除了。

2.鹬蚌相争法（专业点叫“竞争法”）

这招就是故意培养几股势力，让他们互相斗。

俗话说“一山不容二虎”，你就利用他们之间的竞争，来削弱各自的实力。

他们斗得越凶，威望就越受影响。

你呢，就在旁边看戏，需要的时候，悄悄拉一个打一个，让他们谁也壮不大。

最后，权力平衡了，团队也管住了，你自己的形象还是个公平公正的好领导，一举多得。