夺权大战再上演！84岁中国鞋王与儿孙断亲，只为保住中国人的品牌

2026年开年，一则家族决裂声明在商界掀起轩然大波，84岁的中国鞋王、双星名人集团创始人汪海，以一纸公开声明宣告与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系。

在中国人的传统观念里，血浓于水、子承父业是深入骨髓的认知，尤其是对于打拼一生创下基业的企业家而言，把产业交给下一代几乎是默认的选择。

而汪海的这一决定，彻底打破了这种传统认知，也让这场原本局限于企业内部的控制权之争，上升到了关乎民族品牌归属的公共议题。

这背后，既有一位老企业家对品牌初心的坚守，也折射出中国民营企业在传承过程中普遍面临的困境。

1月3日发布的这份声明，被接近汪海的工作人员证实确为本人所发，字里行间都透着这位八旬老人的愤怒与无奈。

声明中列举的诸多理由里，接班人国籍被摆在了最前面，这也是汪海眼中不可逾越的底线。

他明确表示，双星名人是从国有企业改制而来的股份制企业，根子上是中国人的民族品牌，这样的品牌，绝不能让拥有美国身份的人来掌舵。

或许在外人看来，仅仅因为国籍问题就断绝父子关系过于极端，但了解汪海与双星的过往，就能理解这份坚守背后的重量。

双星的历史可以追溯到1921年，前身是国营青岛第九橡胶厂，是中国最早的民族制鞋企业之一。

改革开放初期，汪海作为中国第一代优秀企业家，带领双星冲破了国有企业的旧思想、旧体制束缚。

对于汪海而言，双星早已不是一家单纯的赚钱企业，而是承载着民族工业记忆、凝聚着一代人奋斗心血的精神载体。

上世纪八九十年代，双星鞋一度成为家喻户晓的品牌，年销量突破3000万双，连续15年稳居全国第一，汪海也因此被誉为中国鞋王。

在这样的情感底色下，不让外籍人士接班对他来说，就是守护品牌的生命线。

声明中还提到了更让汪海无法接受的去创始人化行为，他控诉儿孙在实际掌控公司后，禁止在企业宣传中提及他的名字，拆除了门头上的他的头像标识。

甚至停用了以他名义登记的核心商标。更让人心寒的是，汪海称自己被停发工资、社保，名下存款被扣押，就连妻子的200多万元养老钱也被侵占，一度需要借钱维持生计。

值得注意的是，汪海在声明末尾提出的解决方案，跳出了传统家族传承的框架。

股权变动埋下隐患

这场父子反目绝非突发，而是矛盾长期积累的爆发，一切的根源，要追溯到2022年的一次股权变动，正是这次变动，让双星的实际控制权悄然易主，也为后续的纷争埋下了隐患。

2022年由汪海的儿媳徐英控股80%的青岛星迈达工贸有限公司，通过增资的方式获得了双星名人56.96%的股份，成为了公司的第一大股东。

从法律层面来说，持股超过50%就意味着拥有了公司的相对控制权，而超过67%则拥有绝对控制权。

虽然当时汪海还名义上保留着公司职务，但随着星迈达后续进一步增持股份，他的持股比例被稀释到21.88%，彻底失去了对公司的绝对控制权。

矛盾的首次公开化发生在2025年5月，当时汪海发布公开信，控诉儿子汪军、儿媳徐英等人企图抢夺公司公章，威逼他交出管理权。

还对未经他同意的公司搬迁、人事任命等行为提出质疑，而面对这封公开信，徐英则以找不到汪海、不清楚是否为本人所发为由进行回应，双方的隔阂已然公开化。

12月2日，徐英以双星名人董事长和控股股东青岛星迈达的名义发布《严正声明》，披露了她夺权的依据。

徐英还指控，汪海被免职后不仅霸占着营业执照不配合变更，还私自刻制了新的公章、法人章和财务专用章。

她甚至列出了这三枚私章的具体编号，强硬表态汪海用这些印章签署的任何文件都无效，仅过了6天，汪海就发起反击，他在报纸上刊登大篇幅声明，驳斥徐英的说法完全违背事实。

称那次董事会的召集程序不合法，所做的决议也是无效的，原公章一直由他妥善保管。

汪海还明确表示，已经就这份董事会决议向青岛市黄岛区人民法院提起了撤销之诉，案件正在审理中。

2026年1月3日汪海发布的断绝关系声明，彻底让矛盾脱离了商业范畴，上升为无法挽回的家族决裂。

双星名人这场闹得沸沸扬扬的家族内斗，不仅让这家拥有近百年历史的民族品牌陷入舆论漩涡，也把中国民营企业传承过程中的普遍困境摆到了公众面前。

根据中国民营经济研究会的数据，中国民营企业中80%以上都是家族企业，未来十年，将有超过300万家民营企业面临接班大考，涉及的资产规模达数十万亿元。

这些企业的传承成败，早已不只是家事，更是关乎民营经济发展的大事。

企业本身已经面临转型压力，家族内斗更是让这种压力雪上加霜，对于一家需要集中精力搞创新、谋发展的企业来说，持续的内耗会严重消耗企业的资源和精力，影响员工的稳定性和市场信心。

双星名人内部其实也意识到了问题所在，此前公司官方公众号的一篇推文就曾坦言，百年发展留下的不仅是民族品牌的光环，还有陈旧的体制、复杂的管理和人才断层等问题。

这些都制约着企业的创新力和应变力。而如今的家族内斗，显然让这些问题变得更加棘手。

双星的传承困境，也是很多家族企业的缩影，改革开放后成长起来的创一代企业家，平均年龄已经超过60岁，不少70岁以上的老人还在坚守岗位，传承问题迫在眉睫。

而创二代群体虽然大多拥有海外教育背景和国际化视野，但却面临着愿不愿接、能不能接、接不接得住的三重考验。

有些创二代对父辈的传统产业不感兴趣，有些则缺乏实际的管理经验，无法顺利完成从校园到车间、理论到实战的跨越。

回到双星的这场纷争，无论法院最终对董事会决议的合法性如何判定，这场家族决裂都已经给双方带来了无法弥补的伤害，也让百年双星的品牌形象蒙尘。

对于汪海来说，坚守民族品牌不能交给外籍人士的底线值得尊重，但这场纷争也暴露出企业在股权架构设计和传承规划上的缺失。

如果能早点建立清晰的传承制度，明确股权分配和管理权责，或许就不会走到今天这个地步，传承的核心从来不是财富的简单交接，而是企业家精神的延续和企业的可持续发展。

对于中国的家族企业来说，双星的案例是一面镜子，它提醒着所有创一代企业家，传承规划要趁早，要跳出血缘迷信，建立科学的治理结构和接班机制。

只有这样，才能让企业穿越周期，让品牌精神真正得以延续，而对于双星而言，这场纷争终将落幕，如何尽快平息内耗、凝聚共识，在守住民族品牌初心的同时完成转型升级。

才是未来最需要解决的问题，毕竟，对于一家百年企业来说，品牌的生命力，远比一时的控制权之争更重要。