老打胜仗的“鞋王”争夺双星名人控制权输得很惨

问道者 | 李 百

从越南战场到市场经济一直都打胜仗的汪海，晚年在争夺双星名人控制权时却输得很惨。输到要用断绝父子关系去维护自己奋斗了一辈子的事业，不仅前景难料，儿子还与他反目成仇对簿公堂。这位曾经的“鞋王”必须得承认，他在教育子女上并不成功。

汪海曾经在1965年作为侦察排长秘密潜入越南战场，后来因病提前离开野战医院，两小时后医院便被美军炸了。枪林弹雨里的经历，锻炼了他说一不二的性格。转业后，他让濒临倒闭的双星鞋厂起死回生，并有15年时间成为全国最大的制鞋企业。

这位牛逼闪闪的“鞋王”却在84岁高龄时，发表了一份令人惊掉下巴的“断绝父子关系声明”。从声明措词来看，汪海像被逼得走投无路了。汪海列举了与儿子汪军儿媳徐英断绝关系的11条理由，说到底，核心还是双星名人的继承问题。

汪海在声明中把儿子儿媳是美国籍列在第一条，指称双星名人是民族品牌，不能让美国身份的人来接班。对于这个品牌，汪海应该有很深的情感。

汪海1974年转业到国营青岛第九橡胶厂，1983年担任党委书记。不过他接手的是一个烂摊子：超过200万双解放鞋堆积成山，工人工资都发不出来了。在“企业不能私自销售”的禁令下，汪海做出了一个胆大包天的决定，他带着职工，晚上偷偷把鞋背出工厂，到农村、到集市上去卖。这在当时可是严重的投机倒把行为，有坐牢的风险。

好在改革开放后，商业部门对于这类行为开始睁一眼闭一眼了。用了一年时间，汪海带着职工硬是把库存清光了，拿到了带领企业转型的本钱。双星最早生产解放鞋，款式单一老套，汪海让注册了“双星”商标，改生产运动鞋。进入物资逐渐不缺的年代，营销变得很重要。

1984年在汪海的领导下，双星花7000元开了场新闻发布会。双星最早从计划走向市场，也最早召开了营销大会，他给43家媒体记者每人送了一双鞋试穿，结果被请去喝茶，监管批评他假公济私。

营销当然需要成本，汪海的行为犯不了什么大错。1992年，汪海把发布会开到了美国，会上有记者挑衅汪海：“你穿的是双星鞋吗？”汪海当即脱下脚上的皮鞋，举过头顶，鞋底露出了“双星”英文商标。这一幕，让他成为继赫鲁晓夫之后第二个在美国公众面前脱鞋的人。双星鞋在美国一炮打响。

在汪海的带领下，十多年时间里，双星的产业不仅生产鞋，还生产轮胎、服装和机械。由于鞋业身强体壮，2008年双星名人从双星集团剥离，2009年青岛国资将持有的近17%股权公开拍卖，双星名人从此变成汪海控制的私人企业。这种状态一直持续到2022年。

那一年，儿媳徐英控股的公司通过增资成为双星名人的控股股东。这个时候的汪海虽然还是法人代表，但儿子儿媳持股将近57%，其实才是双星名人的实际控制人。

按年龄推算，儿子儿媳增资双星名人时，已经年过五旬，汪海也已经进入髦耋之年，孙子应该也有30岁左右了，这个年龄应该是向儿子交班的时候。从公开信息来看，汪军似乎是汪海的独子。站在外人的角度，控制权争不争的其实没有关系，汪军接班只是早晚并且顺理成章的事情。

然而事情的发展就是这么戏剧性。儿子儿媳的公司增资后，汪海与儿子儿媳开始矛盾不断，甚至对簿公堂。按照汪海声明中的说法，儿子儿媳在2025年4月三次有组织有预谋的抢夺公章，并且伪造汪海签名私刻公章。汪军还侵占了他母亲200多万的养老钱，不给员工发工资，逼着汪海有两个多月要借钱为生。汪军还限制汪海的人身自由，在汪海的车上安装窃听定位器。汪海眼中，儿子儿媳“不忠不孝、不仁不义”。

声明还透露出汪海对过往功劳不被认可的不甘。汪海指责儿子儿媳所有开会以及发布宣传从不提他这个品牌缔造者一个字，所有门头不准用他头像的照片。果真如此，应该是老人在控制权旁落后觉得落寞了。但不管怎么样，父子都不应该走到反目成仇这一步。

从媒体公开报道来看，在双星名人当家做主了一辈子的汪海应该是受不了突然变成一个闲人，他还是希望能够在企业继续拥有发言权。但对汪军徐英这对人子人媳来说，假如老父所言不假，背上不忠不孝不仁不义的骂名也算罪有应得。将心比心，难道他们就不担心自己的儿子将来有样学样？即便是外人，对打下江山的前辈保持最起码的尊重，也是继承者应当具备的基本素质。

当然，双星名人父子反目，或许还有更深层次的原因。