84岁鞋王汪海断亲！11条罪状怒撕美籍儿子：民族品牌不让外籍接手

小派注意到，2026年1月3日，一则来自双星名人集团创始人汪海的公开声明，在商业圈与社交平台掀起轩然大波。

这位84岁的民族品牌缔造者，以决绝的姿态宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系，洋洋洒洒的11条决裂理由，将一场家庭矛盾推向公众视野。

其中，“儿子儿媳为美国籍，民族品牌不能交给外籍人士接班”的表述，尤为引人瞩目。当血缘亲情与民族品牌的坚守发生碰撞，这位商海浮沉半世纪的老者为何选择如此极端的方式？

在小派梳理的信息中，这场震惊外界的父子反目，并非一时兴起的情绪爆发，而是一场持续三年之久的企业控制权争夺战的总清算。

矛盾的种子，早在2022年就已埋下，其核心导火索在于双星名人集团的股权变动。汪海的儿媳徐英，通过其掌控的青岛星迈达工贸公司，以增资的方式逐步向双星名人渗透。

经过多轮增资操作，徐英一方最终获得了双星名人56.96%的股份，成为公司第一大股东，而作为创始人的汪海，其持股比例被大幅稀释，失去了对公司的绝对控制权。

这一股权结构的变化，为后续的一系列冲突埋下了隐患。汪海在声明中列出的11条决裂理由，清晰地勾勒出双方矛盾不断升级的轨迹。

第一条便是关乎企业性质与继承人身份的核心分歧。双星名人的前身是1921年成立的维新制带厂，建国后转型为国企，历经改制成为股份制企业。

在汪海看来，这家企业承载着民族工业的记忆，是货真价实的民族品牌，绝非家族私产，因此绝不能由持有美国籍的汪军、徐英接手管理。

这一认知，成为汪海无法逾越的底线，也成为双方矛盾的核心症结之一。除了企业传承的理念分歧，父子间的积怨也由来已久。

汪军认为自己被父亲压制了20多年，内心积怨深厚，这种负面情绪的积累，进一步加剧了双方的对立。而让汪海下定决心断亲的，还有汪军一方一系列激进的夺权行为。

根据声明内容，汪军曾伙同徐英等人，在2025年4月11日、4月14日以及11月24日，三次有组织、有预谋地抢夺公司公章与档案资料，还存在盗用汪海身份证件、伪造签名及股权文件的行为，试图通过非法手段逼迫汪海交出公司管理权。

这些行为已触及法律红线，却始终未得到汪军一方的认错与悔改，这让汪海深感失望。更让汪海无法接受的，是汪军公开的背叛与敌意。

在抢占汪海的办公室后，汪军不仅组织员工召开会议，还举办庆功酒，甚至将抢占办公场所的行为比喻为“解放台湾”，直接将父亲置于对立面。

汪军还在会议中公开表示，早在当年“韩刘”翻牌事件时，就因与汪海存在分歧而站在刘树利一边，这一表态被汪海视为对品牌与亲情的双重背叛。

更值得注意的是，事隔十八年后，汪军还在2025年八月份带领家人前往成都探望刘树利，这一行为进一步加深了双方的裂痕。

在夺权成功后，汪军一方的一系列操作更是让矛盾彻底激化。从2025年3月至2026年1月的十个月间，汪海的办公场所被长期霸占。

其作为董事长和法定代表人所拥有的生产、经营、管理、人员调动及资金运转等全部权力被剥夺。

不仅如此，汪海身边工作人员的工资与社保被停发，其母亲名下200多万的养老钱被侵占，照顾母亲的两位保姆工资也被切断，母亲出行使用的车辆也被收回。

汪海个人多年积攒的、由财务代管的工资与存款被扣押，导致他在长达两个多月的时间里，不得不依靠借钱维持基本生活。

更令人发指的是，汪军一方还在汪海的车上安装了窃听与定位设备，限制其人身自由，让他有家不能归。

在这十个月里，汪军一方始终没有任何认错或道歉的表示，一系列行为将汪海逼至绝境，最终促使他做出了断绝关系的决定。

要理解汪海的决绝，就必须回溯双星品牌的发展历程与汪海的经营理念。双星的前身可以追溯到1921年的维新制带厂，是中国最早的民族制鞋企业之一。

建国后成为国营第九橡胶厂，在计划经济时代完成了初步积累。改革开放初期，当众多国营企业因库存积压陷入困境时，是汪海带领员工主动走向市场。

用一年时间将200多万双积压的解放鞋销售一空，挽救了企业。在长期的经营过程中，汪海形成了极具中国特色的管理哲学。

他倡导“干好产品质量就是最大的行善积德”，将“忠、孝、义”等传统理念与市场经济相结合。

即便在企业发展壮大后，双星依然保留着苏式风格雕塑、企业内部幼儿园等具有浓厚国企特色的元素。

这样一位将“创中国人自己的名牌”作为毕生追求的企业家，曾在1992年远赴美国纽约召开新闻发布会，当着国际媒体的面脱鞋展示中国制造的实力，这份对民族品牌的执念，让他无法容忍外籍身份的后代接手企业。

随着股权争夺的加剧，双方的冲突从企业内部延伸到公开层面，上演了一场激烈的“攻防战”。2025年5月20日，汪海被双星名人集团免去董事长及法定代表人职务，取而代之的是手握绝对控股权的徐英。

对于此次免职，汪海明确表示不认可，认为会议既未由其主持，也未获得合法授权，属于违法操作。但在工商变更已完成的既定事实面前，汪海的抗议未能改变局面。

为争夺象征公司核心权力的公章，双方展开了持续的拉锯战。2025年12月2日，已正式出任公司董事长的徐英率先发声。

发布声明指责汪海“霸占”营业执照，甚至存在“私刻公章”的行为，措辞严厉，丝毫未顾及亲属情面。

面对徐英的指控，汪海迅速做出反击，仅在六天后，便在报纸上刊登整版声明，驳斥徐英的说法违背事实，要求其在三天内登报道歉，维护自己的名誉。

这场“公章大战”与“登报对决”，让原本隐秘的家族矛盾与企业内斗彻底暴露在公众视野中。事件的发酵也引发了媒体与公众的广泛关注。

2026年1月5日，观察者网、澎湃新闻等多家权威媒体对汪海发布断亲声明一事进行了详细报道，将事件的来龙去脉完整呈现给公众。

报道发布后，迅速引发网友热议，舆论场上形成了不同的声音。一部分网友认可汪海的民族情怀，认为他坚守民族品牌的底线值得尊重。

另一部分网友则认为这是豪门内部的利益纷争，质疑汪海借助民族情怀造势；还有不少网友感慨“亲情在权力与利益面前不堪一击”。

截至目前，汪海与徐英双方争议的相关案件仍在审理中，围绕“免职合法性”与“股权变动合规性”的法律博弈仍在继续。

这场持续三年的冲突，已经产生了一系列无法挽回的结果。最直接的便是家庭关系的彻底破裂，84岁的汪海与亲生儿子、儿媳公开断绝关系，数十年的亲情在权力与利益的冲击下化为乌有。

对于汪海个人而言，他不仅失去了对自己一手缔造的双星名人集团的实际控制权，还陷入了严重的经济困境与人身自由受限的尴尬境地。

对双星名人集团而言，这场内斗带来的负面影响同样不容忽视，作为一家承载着近百年历史记忆的民族品牌。

双星名人曾凭借优质的产品与深厚的品牌积淀，成为几代中国人心中的“金字招牌”。但此次公开的内斗，让企业的品牌形象受到严重冲击。

内部管理陷入混乱，员工士气受到影响，历史积淀的“民族品牌”光环也蒙上了争议的阴影。不少消费者与合作伙伴对企业的稳定性产生质疑，这对企业的长远发展无疑是巨大的打击。

更深远的影响在于，这场事件戳中了中国民族品牌传承过程中的共性痛点，引发了整个行业对传承模式的深刻反思。

长期以来，家族传承一直是不少民营企业的主流传承方式，但双星事件暴露出家族传承的天然弊端。

当血缘亲情与企业利益发生冲突，当继承人的理念与创始人的坚守出现分歧时，很容易引发激烈的内斗，损害企业发展。

因此，事件发生后，“家族传承VS职业经理人接班”的话题再次成为行业热议的焦点，不少业内人士开始探讨民族品牌如何平衡“血缘情感”与“发展大局”。

如何建立科学、合理的传承机制，确保品牌能够持续健康发展。从社会层面来看，汪海“拒绝外籍人士接班”的核心诉求，引发了公众对民族品牌身份认同的广泛共鸣。

在全球化背景下，不少民族品牌面临着国际化与本土化的平衡问题，双星事件让大家开始思考：民族品牌的核心价值是什么？

传承的关键是血缘的延续，还是品牌精神的坚守？这些思考不仅局限于商业领域，更延伸到文化认同与民族情感的层面，具有广泛的社会意义。

同时，事件也让公众看到了企业改制过程中可能存在的漏洞与风险，为相关部门完善企业治理规范、防范类似冲突提供了现实案例。

值得注意的是，汪海在断亲声明的最后，提出了一个跳出家族传承窠臼的解决方案。成立“双星名人品牌接班委员会”，主张“能人接班”与“职业经理人接班”。

结尾

回望双星名人集团的发展历程，从1921年的维新制带厂，到建国后的国营第九橡胶厂，再到改革开放后享誉全国的民族品牌，这颗“双星”见证了中国民族工业的崛起与发展。

1983年商标注册成功，1985年研制高级排球鞋赠予中国女排，1995年成为制鞋行业唯一的“中国驰名商标”，这些里程碑式的成就，都离不开汪海的付出与坚守。

如今，这位84岁的老者却陷入了与至亲的纷争中，用断亲这种极端的方式打响“最后一战”，令人无限感慨。