双星创始人为抢公章断绝父子关系，百年鞋企传承为啥这么难？

文|锐枢万象

编辑|锐枢万象

大家好，我是小锐，84岁创始人

汪海

亲笔签名按手印，公开宣布与儿子汪军、儿媳徐英

断绝关系

，控诉对方多次有组织

抢公章、逼宫夺权

，核心诉求只有一个，不能让民族品牌落入外籍人士手中，汪军与徐英均为美国身份。

一个始于1921年的百年品牌，为啥会在传承关口闹到父子反目的地步？百年企业的交接，到底卡在哪了？

要理解这场纷争的重量，得先看看双星曾经的

辉煌

。

作为我国最早的

民族制鞋工业

之一，双星在巅峰时期堪称

行业神话

，不仅是世界上实际生产规模最大的制鞋企业，专业运动鞋、皮鞋、旅游鞋三类产品同时被认定为“中国名牌”。

上世纪八九十年代，它的品牌影响力遍布大江南北，是

国营企业改制成功

的典范，创始人汪海的名字和品牌深度绑定，成为一代人的集体记忆，而现在的双星，早已

不复当年荣光

。

市场份额持续萎缩

，产品多集中在六七十元的

下沉市场

和老年鞋领域，面对耐克、阿迪达斯等国际品牌的涌入，以及安踏、李宁等本土品牌的崛起，双星明显跟不上节奏。

即便尝试过电商、直播、IP联名等新玩法，也始终摆脱不了

老派的标签

，直播场均观看人数、转化率等关键指标远远落后于新兴品牌，线上销售额和头部品牌差距悬殊。

作为百年老品牌，沉淀的

民族情感

本是核心资产，但近年来双星的品牌形象越来越模糊。

反观同样是老品牌的回力，通过

跨界联名、国潮设计

成功吸引年轻消费者，骆驼则借助沉浸式露营体验等营销活动实现快速增长。

市场的挤压让企业内部资源愈发紧张，原本隐藏的矛盾被彻底激化，关于

守旧还是革新

的路线之争，最终演变成了白热化的控制权博弈。

表面看是

家族矛盾

，内核其实是

传承机制的全面失守，

这场决裂的种子，早在2022年就已埋下。

当时儿媳徐英控股80%的青岛星迈达工贸有限公司通过

增资

，拿下了双星名人56.96%的股份，成为

第一大股东

。

这个股权变动，直接让创始人汪海从绝对控制者变成了持股仅21.88%的第二大股东，儿子汪军的持股比例更是只有6.53%。

截至目前，汪海名义上仍担任双星名人法定代表人、董事长兼总经理，徐英为公司受益所有人。

这种

大股东非创始人

的股权结构，在没有完善治理机制的支撑下，矛盾爆发只是时间问题。

汪海虽名义上仍任董事长，但已

失去实际控制权，

徐英作为控股股东代表，手握

资本话语权

，自然想按自己的思路经营。

夹在中间的汪军，股权微弱却身处权力漩涡中心。

2025年12月，双方的控制权争夺公开升级：12月2日徐英以“双星名人董事长”及控股股东青岛星迈达名义发布声明，称5月20日董事会已免去汪海董事长及法定代表人职务，选举自己接任，指控汪海霸占营业执照、私自刻制公章。

6天后汪海反击，称该董事会

召集程序违法、决议无效

，原公章由其妥善保管，并已向青岛市黄岛区人民法院提起撤销之诉，案件目前仍在审理中。

复杂的亲属关系和失衡的权力结构交织在一起，让商业决策彻底被情感裹挟，原本的经营理念分歧，最终升级成抢公章、逼宫的闹剧。

双星的困境，不是个例而是整个中国

家族企业传承

的缩影。

“

富不过三代

”的魔咒背后，是

传承规划的严重缺失，

对比香港家族企业的成功经验，双星的问题更显突出。

李兆基家族、郑裕彤家族等商业世家，往往提前十几年甚至几十年就设计传承方案。

李锦记更是在经历多次内斗后，于2003年成立

家族委员会

，制定

家族宪法

，明确规定离婚或婚外情自动退出董事会，家族成员年满65岁需退休等条款，用规则把情感约束在合理范围内，才实现了四代稳健发展。

反观双星，

传承规划启动太晚

，股权变动仓促，没有任何保护创始人核心权益的

防火墙

。

治理完全依赖

血缘和个人权威

，没有建立清晰的

规则体系

，一旦出现利益冲突，自然就无章可循，最终闹到不可收拾的地步。

双星的内斗终将平息，但无论最终谁掌控企业，

品牌修复

都将是漫长的过程。

这场风波给所有家族企业敲响了

警钟

：百年基业的传承，从来不是简单的父传子、子传孙，而是

制度、品牌与文化

的系统性延续。

传承的核心是

制度而非血缘，

家族企业要打破“富不过三代”的魔咒，必须摒弃

亲情至上

的治理逻辑，建立

现代化的企业制度

。

李锦记能跨越四代，关键就在于严格的家族宪法和清晰的规则设计。

李兆基家族通过

信托设计

，实现股权与管理权的合理分离，既保证了家族对企业的掌控，又避免了内斗。

对传统企业来说，最佳的传承规划时机是创始人精力充沛、权威稳固的时候，提前8-10年布局，设置股权分期兑现等条款，同时成立独立的

品牌管理委员会

，把商标使用、战略方向等核心权益从家族博弈中剥离，才能从根源上规避风险。

转型的关键是

顺势而非固守，

传统企业的优势在于

品牌积淀和供应链基础

，而不是过时的产品和模式。

2025年以来，

功能与时尚融合

成为鞋服行业的核心趋势，传统鞋企完全可以借力转型。

产品端引入3D打印、超临界发泡等

新技术

，开发符合年轻消费者需求的功能型产品。

渠道端深耕私域电商，借鉴骆驼体验共鸣加销售转化的全链路模式，品牌端挖掘百年历史中的文化元素，用现代设计诠释东方美学，像回力、全聚德那样实现

老品牌年轻化

。

双星的教训已经证明，市场已经发生巨变，再固守传统路径只会让企业陷入更大困境。

品牌的价值是

共识而非个人，

创始人是品牌的缔造者，但成熟的品牌应该逐步脱离对个人的依赖，内化为企业的

组织能力、产品标准和消费者信任

。

苹果公司在乔布斯去世后，通过将

创新精神制度化

，依然保持行业领先。

对双星这样的老字号来说，完全可以把汪海时代的

创业精神、品质追求

转化为企业标准，而不是把品牌和创始人个人强绑定。

通过公司章程、商标授权协议等法律形式，明确品牌的核心权益，避免因家族内斗导致品牌受损。

双星名人的这场风波，表面是一家企业的家族纷争，实质上是中国众多

历史悠久的品牌

在

现代化治理与代际传承

上的严峻考验。

百年品牌的价值，不在于延续血缘的掌控，而在于让

品牌精神和核心竞争力

代代相传。

对所有家族企业而言，双星的案例都是一本

鲜活的教科书

。

它告诉我们，只有把现代企业制度注入家族传承的血脉，把

市场思维

融入品牌发展的基因，摒弃靠血缘维系的

粗放式治理

，才能让

百年基业

在时代浪潮中屹立不倒。

这不仅是双星需要解决的问题，更是所有中国老品牌在传承路上必须跨过的关口。

信息来源：

每日经济新闻：84岁双星名人创始人汪海声明与儿子、儿媳断绝关系！列举11条理由，称中国人的民族品牌，不能让“美国身份的人”接班

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