国企那些整人的手段？

今天轻依听到了一个很离谱的事情。

有个部门经理跟集团下派的总监因为工作起了争执，第二天部门经理去道歉，总监直接把门关了不让进，然后出场外招，把部门经理调成了普通员工。

轻依所在的公司，管理层公积金是按工资应发为基数，普通员工是按最低公积金标准为基数，而公积金的基数是一年一调。

被降为普通员工后，工资三千多，自己承担公积金差额和缴纳社保，工资基本清零。

这个同事每个要还四五千的房贷，还要养孩子，就这样坚持了一年，到次年调整了公积金基数，工资才有了盈余。

国企领导整人的手段，真是层出不穷，以下几种很是常见。

一、工作边缘化

这算比较仁义的领导了，把员工边缘化，不给成长和发展机会。

但是国企多少人能有发展机会呢，过一天算一天，被边缘化就当养生了。

二、日常工作穿小鞋

在日常工作中给员工穿小鞋，不管事情做得怎么样，鸡蛋里挑骨头，总能找到问题骂人。

工作下套，沟通挖坑，一个不小心就被绕进去，一有交流就让人心惊胆战的。

遇到这种情况，上班很内耗，煎熬。轻依这种焦虑型人格遇到了，简直要命，一晚上一晚上睡不着。

三、降级、发配边疆

国企制度挺多的，薪酬、绩效、职级、采购、奖惩、员工手册等一堆内控制度。

按说干部选拔和人员管理都有党办监管，应当规范。

但是像轻依文章开头说的那种情况，领导一言堂，在国企不是少数。

轻依见过领导提拔自己人，普通员工直接成副职、副职一年成副职。

也见过领导排除异己，部门正职、总监直接降成普通员工。

不合理的调动，有时候是得罪了人，有时候是挡了别人的路。

除了上面那些，还有卡员工关键节点的，例如轻依这篇文章写的国企人事部：国企续签合同被为难？？？。

工作能力没有问题，也没有犯错，公司经营正常，甚至部门还在缺人，但是合同到期的时候，领导就是卡着不给续签。

按说领导更应该“宽以待人、严以律己”，但是很多时候都是反过来。

期盼的“身正、言正”，简直像听鬼故事。

当然轻依也遇到过性子刚的人，光脚的不怕穿鞋的，给那些滥用权利的领导当头一棒，成为热谈。为什么国企很少越级管理？反噬的结果实在太重......

轻依自己也有过硬刚的情况，其他部门的领导护自己人，把她手下员工犯的错推在轻依身上。

轻依直接当着那个员工的面去对方办公室，把事情来龙去脉说一遍，把工作沟通记录发给她，还另外发了一份给老总。国企打工人的清醒：留痕不是形式主义，是保护自己

轻依没有背锅，但是在这个公司也没有发展机会了，转身就从当时的县城国企考来了省城国企。县城国企和省会国企，该怎么选择？

遇到不公证的领导，我们无力改变，但是不断的提升个人知识和技能、考证、评职称，没有坏处。

保持拥有选择的权利，才有争取公平的底气。

大家都遇到过领导什么整人的手段呀？？？欢迎评论区分享、讨论。