亏损1.3亿、降薪50%！一代鞋王跌落神坛？网友：中产不穿穷鬼不爱

运动品牌的兴衰往往映射行业变革的阵痛，曾被誉为 “晋江鞋王” 的匹克，近期因降薪 50% “不写检讨就停薪” 的操作引发全网热议。这个曾与安踏、李宁同台竞技的品牌，如今不仅面临2025 年 1-7 月内销直营亏损 1.3 亿的财务困境，还因产品质量滑坡、战略失焦陷入 “两头不讨好” 的尴尬 —— 中产群体瞧不上，下沉市场也难留住，其困境背后的管理失当与战略失误，值得所有传统品牌反思。

降薪风波：口头通知突降薪，“不检讨就停薪” 寒了员工心

2025 年 9 月中旬，秋意渐浓的泉州，匹克总部的员工们却提前感受到刺骨的寒意。距离发薪日仅剩 4 天，没有书面文件，没有提前沟通，员工们突然从部门主管口中接到降薪通知：总部员工按薪资等级降 10%-30%，月薪 2 万的员工每月要少拿 6000 元；直营销售部门更惨，薪资直接腰斩至 50%，原本的绩效奖金也被全部取消。

“当时以为是开玩笑，直到主管说‘这是公司决定，不接受就写检讨’。” 一位不愿具名的员工回忆，拒绝降薪的同事被要求提交 “反思检讨书”，内容需承认 “未能理解公司困难，缺乏团队意识”，否则就面临停薪处理。有位老员工硬气地没写检讨，9 月的工资果然没到账，直到舆论发酵后，公司才补发了一半薪资，但 “钱补回来了，信任没了”。

据内部员工透露，超 200 名员工明确拒绝降薪，有人在内部沟通群里质疑 “为什么不提前协商”，得到的回应只有 “公司亏损，大家要共渡难关”。9 月 17 日，匹克官方回应称 “降薪仅针对亏损部门，员工普遍理解”，但社交媒体上的员工吐槽、离职申请截图，却戳破了 “理解” 的假象 —— 有员工晒出自己的工资条，原本 8000 元的月薪，9 月只收到 4000 元，备注栏里 “降薪调整” 四个字格外刺眼。

现金流危机：直营 “跟风” 成烧钱黑洞，家族管理拖后腿

这场降薪风波，本质是匹克现金流告急的 “病急乱投医”。把时间拉回 2021 年，匹克拿到近 15 亿战略投资，创始人许景南拍板决定 “跟风做直营”—— 彼时安踏、李宁靠直营模式（DTC）提升品牌溢价，这位 1955 年出生的 “大家长” 认为，“别人能成，匹克也能成”，却忽略了直营背后需要的支撑体系。

安踏的直营门店多开在北京 SKP、上海恒隆等核心商圈，依托数字化系统精准匹配客流与货品；匹克却把 “态极体验店” 开在县城步行街、三四线城市的社区底商，这些地方租金虽比核心商圈低，但客流量稀疏，进店率不足安踏的 1/3，每月却要支出数万元租金。更致命的是，匹克没有搭建数字化管理系统，线上线下货品不同步，消费者在直播间看到的款式，到门店却被告知 “没货”，久而久之，门店成了 “摆设”。

2025 年 1-7 月，内销直营板块亏损达 1.3 亿，为了回笼资金，匹克被迫卖掉山东、郑州等盈利的直营分公司 —— 这些分公司每年能贡献近千万利润，却被当作 “救急钱” 卖掉。即便如此，现金流仍不乐观，公司只能抵押泉州总部的部分固定资产换钱。一位财务部门员工透露，“仓库里的货压了半年都卖不出去，库存周转天数高达 180 天，冬天的棉鞋到夏天还堆着，资金转不动，只能从员工工资里‘省’。”

这种 “病急乱投医” 的操作，与匹克的家族式管理密不可分。创始人许景南的亲属多在管理层任职，决策往往由 “大家长” 一人拍板，缺乏市场调研。比如这次直营扩张，没人提出 “数字化系统没搭好，门店选址是否合理”，只跟着安踏的脚步走，最终把 “好牌打烂”—— 原本用于研发的资金投进了直营，新品跟不上，门店又不赚钱，陷入 “卖资产 - 降薪 - 留不住人” 的恶性循环。

战略失焦：从 NBA 合作伙伴到 “边缘玩家”，好机会全错过

谁能想到，如今困境重重的匹克，曾是篮球迷心中的 “情怀品牌”。2005 年 - 2012 年，匹克连续 7 年成为 NBA 合作伙伴，帕克、巴蒂尔的签名鞋能溢价卖，甚至有球迷凌晨排队抢购。那时的匹克，与安踏、特步并称 “晋江三巨头”，2009 年港股上市时，营收差距还不大。

转折出现在 2016 年，匹克因业绩撑不住从港股退市，营收停留在 30 亿，而安踏已突破 110 亿。2018 年，安踏收购迪桑特、可隆，在户外市场赚得盆满钵满，匹克也想复制这条路，谈好了收购瑞士高端品牌奥索卡，钱都付了，许景南却突然反悔，理由是 “自有品牌都管不好，别搞砸了别人的牌子”，最终错过户外市场的风口。

篮球赛道的优势也慢慢丢了。2022 年，匹克代言人维金斯打 NBA 总决赛，脚上穿的却是竞品球鞋，事后解释 “新鞋没及时到，没法磨合”，但业内都清楚，是匹克的产品吸引力跟不上 —— 签名鞋的科技迭代慢，设计也没新意，年轻人更愿意买安踏的 “KT 系列”、李宁的 “驭帅系列”。如今匹克的篮球资源，只剩德国、伊朗男篮等洲际队伍，奥运会、世锦赛等国际大赛上，几乎看不到匹克的 Logo。

2018 年，匹克推出 “态极科技”，TAICHI 1.0 跑鞋 51 秒售罄，这本是翻身的好机会。但公司没趁热打铁研发更多科技产品线，反而把融资砸进直营，态极技术只用于拖鞋和入门级跑鞋。夏天拖鞋卖得还行，到了冬天就滞销，仓库里堆着几十万双态极拖鞋，只能打折清库存，“原本能撑起品牌的技术，成了‘季节限定’”。

口碑崩塌：质量问题频上黑榜，消费者因员工待遇抵制

战略失策是 “内伤”，产品质量和品牌口碑的崩塌，就是 “外伤” 了。作为有 30 多年历史的运动品牌，匹克连最基本的质量关都没守住 ——2023 年，市场监管总局抽查旅行箱包，匹克的拉杆箱因 “振荡冲击性能不合格” 上榜，这种问题直接关系到使用安全，复检后仍不合格，公司却没给出像样的解释；2019 年，深圳校服抽查中，匹克 4 个批次的产品因 “绳带过长、标识不清” 不合格，对儿童安全存在隐患；2025 年 2 月，匹克童鞋被检出 “邻苯二甲酸酯超标”，7 月又有 T 恤 “纤维含量与标注不符”。

在黑猫投诉平台上，近 3000 条吐槽指向匹克：“穿了 3 个月的跑鞋，鞋底就开裂了”“新买的运动裤，洗一次就起球”“客服说‘正常现象’，根本不处理”。质量问题还没解决，员工待遇又引发消费者抵制 —— 小红书上，“拒绝购买匹克” 的话题下，有网友发帖 “双十一凑单退款就选匹克，不支持不尊重员工的品牌”，还有人说 “买鞋先看公司对员工怎么样，一点点奶茶聘用大龄员工，我就常买，匹克这样的，再便宜也不碰”。

对比安踏每年超 40 亿的研发投入，“氮科技”“碳管悬架” 等技术不断出圈；李宁靠 “中国李宁” 国潮设计圈粉年轻人；匹克每年研发投入不足 2 亿，除了态极没别的拿得出手的技术，营销也跟不上 —— 去年捐了 100 万给山区学校，本是好事，却没转化成品牌好感，年轻人刷到新闻只会说 “哦，匹克还在啊”。2024 年，安踏营收 708 亿元，李宁 286.8 亿元，而 2025 年福建省民营企业 100 强榜单中，匹克营收仅 62.6 亿元，差距越拉越大。

如今的匹克，仓库里堆着卖不掉的库存，门店里没多少客人，员工人心惶惶，消费者不愿买单。有网友调侃 “匹克现在只能靠拖鞋当门面”，这句玩笑话的背后，是一个曾经的 “鞋王” 在行业变革中掉队的无奈。