得知儿子移民美国，百亿鞋企老总断绝父子关系

上图这位头戴红帽，满脸笑意的老者，是现任青岛双星名人集团的董事长汪海。

而这位正在接受记者采访、长相与汪海颇有几分神似的人，是他年近六旬的“嫡长子”汪军。

就在昨晚，85岁的汪海突然发出一封《公开信》，宣布与汪军断绝父子关系，并剥夺其一切继承权。

这封《公开信》洋洋洒洒列出了“断绝父子关系”的11条理由，

其中首当其冲的，便是儿子汪军早已移民美国。汪海写道：“一家民族企业，怎么能交到外国人手中呢？”

俗话说，虎毒不食子。古代帝王即使儿子再不争气，也会想尽办法将位置传给儿子。那么，汪海父子之间究竟发生了什么，竟能让老父亲忍心将一家资产百亿的企业交给“外人”接管？

整件事的始作俑者，恐怕要从汪海自身极其强势的个性说起。

汪海是军人出身，有过十多年的军旅生涯，

参加过“抗美援越”

，1970年才转业到青岛，进入双星集团的前身青岛第九橡胶厂工作，从主任一路做到厂长、书记。

在管理企业时，汪海的军人做派像一把“双刃剑”，既提升了企业效率，也养成了说一不二的家长制作风。

比如，1983年，双星集团曾遇到一次大面积的产品滞销，库房里堆了200多万双“解放鞋”卖不出去，员工开不出工资，天天找厂里闹。

身为厂长的汪海当机立断，要求所有员工，无论是生产车间的，还是坐办公室的，都必须放下手中的工作，出去卖鞋！

这个在当时石破天惊的举动，让汪海受到了各方非议，市里收到了一大堆《举报信》，说什么的都有，有说汪海搞资本主义的，有说汪海破坏工人阶级形象的，有说汪海破坏国企制度的。

但汪海让员工全去卖鞋的举动，确实拯救了工厂，200万双库存鞋销售一空，员工拿到工资后，批评声自动消失了。

20多年后，青岛双星因改制问题，再次陷入舆论风暴，众人怀疑汪海从职业经理人变成企业实际拥有者，有侵吞国有资产之嫌。

对此，汪海满不在乎地回应称：“我没工夫想这些，这么多年举报我的信估计得用车拉了！”

更能体现汪海性格特征的是他顶撞市领导的一幕。

有次，为了推广双星鞋，汪海请记者吃饭，菜肴很丰富，而且都是用盆端上桌的，主客吃得都很尽兴，但很快市里接到了举报，说汪海公款吃喝，一顿饭就吃掉了7000元，相当于1000多工人的月薪。

纪委让汪海说明情况。

针对举报，汪海逐一反驳，丝毫没有悔意。

调查人员问他：为什么要用盆装菜？是不是太铺张浪费了？

汪海反问：“哪条规章制度不让用盆装菜的？”

气得市委副书记拍案而起：“汪海！你别太狂了！”

汪海毫不退缩，也拍桌子说：“你吓唬谁？我又没犯罪！”说完，摔门而去。

汪海这种强势的性格，让双星在面对激烈的市场竞争时，能脱颖而出，却也为父子反目埋下了伏笔。

2009年，双星集团正式完成改制，国有的双星集团主攻轮胎产业，剥离出去的双星名人集团则由汪海掌控，专注于鞋服、房地产等业务。

其实，早在双星名人完成私有化前，汪海便积极将自己的亲友安插进各个关键职位，对外的说法是“打仗要靠自己人”。

他曾主动承认“儿子在分公司当总经理，女婿在进出口公司当总经理”，此举明显是在培养接班人。

但2008年的一场内讧将这对父子的关系，第一次推向了紧张状态。

讽刺的是，内讧的起因竟是汪海另一个“儿子”，主动认汪海做干爹的西南区总代理刘树利。

刘树利在双星扩张过程中立下过汗马功劳，自掏腰包帮双星在西南地区铺了400多家加盟店。

可能是那时，双星鞋业还是国营性质，汪海给刘树利的条件很宽松，两人都挣到了钱，所以关系非常融洽，公开以“干爹”“养子”相称。

但完成私有化后，情况变了，汪海突然提出要把刘树利的代理公司变成合资公司，自己占51%的股份，刘树利占49%。

空手套白狼这种事，刘树利当然不干，两人迅速反目成仇，相互在媒体面前指责对方。

这时，亲儿子汪军居然站在了刘树利一边，表示合营的条件太苛刻了。

汪海非常不高兴，立刻断了刘树利的货源。刘树利也不示弱，拉着3000多名加盟商，自立门户，搞了个新品牌。

双星由此元气大伤。

俗话说，打仗亲兄弟，上阵父子兵。汪军这种只顾兄弟情，不管老爹脸面的态度，刺痛了汪海，他公开对媒体说：“只要我儿子有大能耐，我明天就敢提拔他，但他没有这个能耐，我的女婿都比他要强点。”

直到今日，汪海仍对儿子当年的“背叛”愤愤不平，在《公开信》中写道：

“汪军公然支持与我矛盾的刘树利一方，背叛品牌、背叛老爹！”

可见此事对父子感情伤害之深。

此后多年，汪军虽仍在双星担任高管，但提议屡次被汪海拒绝。比如，有次汪军搞了个收购案，想兼并一家鞋企扩大生产规模，各方都觉得条件合适，但汪海称对方经营不善，负债累累，不是理想的收购对象。

两人在会议室爆发了激烈的争执，最后以汪海一票否决而告终。

曾有媒体问汪海的退休计划。

汪海半开玩笑地答：“活到九十九，干到八十八。”

康熙的太子曾对身边大臣抱怨：世间岂有40年的太子？

如果汪军知道这句话，一定感同身受，他在集团干了20多年，可八十多岁的父亲仍没有退休的意思，牢牢抓着集团董事长和总裁的位置不放。

父亲不愿退休，那只好请他退休。

8个月前，正在家里锻炼身体的汪海，突然被孙子汪子栋堵在家里，拔掉了电话线，逼其交出企业控制权。另一边，儿子汪军和儿媳徐英带着一帮人突袭双星总部，抢夺公章，最终“因办公室人员的拼死阻止及公安人员的及时保护而未能得逞”。

但双星集团却分裂了，汪军带着一批人出走，另立了一个总部，并通过集团公众号发文称：汪军所代表的“新一届领导班子”，对品牌的未来进行了重新规划，“决心以变革与行动重塑品牌未来”。

实事求是地讲，从股权结构看，汪军和徐英是双星名人的第一大股东，理应获得企业的控制权，但汪海依旧是家长制作风，通过董事长及总裁的职务发号施令。

一个“有名无分”，一个“有分无名”，这种奇怪的双头结构，必然导致父子间的激烈冲突。

从目前双星名人集团运营情况看，应该是汪军的影响力更大些，他正掌管着企业财务、生产及人事调动。

但这又能怪谁呢？2022年，是在汪海自己的默许下，汪军与徐英取得了双星的控股权。在现代企业管理制度下，谁的股份多，谁说话才管用。

纵然，汪海可以站在“民族大义”的立场上，指责汪军是美国人，“窃取”民族品牌，但除了博取些许同情外，很难对企业实际归属权产生大的影响。

强势了一辈子的汪老在晚年栽了个大跟头，也为所有依赖人治、依赖家族式管理的企业家敲响警钟：

制度才是保障企业长治久安的终极答案。

参考资料：

《84岁“中国鞋王”汪海声明与儿子、儿媳断绝关系》杭州日报

《中国鞋王，曾叫板美国，如今惨遭孙子逼宫？》华商韬略

《汪海回应双星内讧：我是被逼的》南方周末

《“鞋王”家族内斗！儿媳才是“大BOSS”？》环球人物